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PAGE ************公司 项目开发计划考核办法 编号: 页码：第0页 共3页 PAGE 项目开发计划考核办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 参与讨论人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 PAGE 1 1. 目的 为保证公司开发项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标。 2. 考核原则 坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中出现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完成、都奖励，完不成、都处罚. 3. 适用范围 适用于公司所有项目。 4. 部门职责 4.1 工程部 负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施； 负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部； 负责组织考核关键节点验收； 按照规定及时对工程实际进度进行汇报。 4.2 工程管理部 负责审核项目提交的项目建设进度计划； 负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点； 负责项目建设进度计划动态考核； 4.3 质量监察部 负责项目建设进度计划考核关键节点的验收；