XX电器-2010-2012年人力规划.pptVIP

人力资源中心2010-2012年战略规划;;;级别;员工学历结构及年龄结构;;;*;人员基本情况分析;07-09编制与员工数量;07-09入离职情况对比;;;人员流动情况分析;66830;;每录用10000名蓄水池， 可培养： 总监2人 经理27人 店长38人 主管291人 ;人员发展现状与分析;07~09年销售及人工成本分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工成本分析;调查结果（样本：49470人,占比84.71%） ;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革—打造公司软实力;07-09年士气度得分回顾及结论;敬业度 反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与承诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2 企业文化体系建设;重点工作3 适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作项目一览;;“领带” ，就是指高管和主管级员工的优秀??心骨干（具备晋升至店长岗位的潜质）进行结对，使其管理领导能力、工作方式、工作思路得到迅快速提升，在一到两年的培养后可晋升至店长岗位。入职XX四年的蓄水池员工可优先获得领带候选资格;针对店长岗位的人才发展—蓄水池工程;管理通道;育 ;重点工作2 轮岗制;重点工作3 高管管理俱乐部;重点工作4 XXE学院;;重点工作5 SOL建设;;E-HR信息系统建设;共享服务平台;;;2010年上半年重点工作;制定2010年上半年人员规划;2010年上半年重点工作;结合人工成本进行编制优化;2010年上半年重点工作;高管人才梯队建设—继任计划 ;2010年上半年重点工作;促销员转化及营业员队伍建设;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—SOL培训推进;营业员招聘渠道的建设-校企合作 ;2010年上半年重点工作;形成日常奖罚工作指导书 对奖罚事项种类进行规范;对奖罚频次、力度进行规范；完善奖罚流程与职责分工 ;2010年上半年重点工作;谢 谢