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酒店验货工作总结 　　篇一：验货经验总结　　验货经验总结　　—ZXM　　前两天和经理一起去验货，结果并不尽如人意。 验货的时候各种情况，各种问题，需要返工的很多。　　总结起来，工厂需要改善的地方有：1、产品装箱后的储藏，要保持干燥；2、原料采购时，质量把控要更严格；3、产品制造过程中，控好每个环节；4、多听取一线工人意见，改进工艺；5、恩威并用，奖励制和归责制双管齐下。 验货的顺序：由外而内，由大到小；先外箱，内盒，然后产品，零部件。有先有后，步步为营。　　相关名词：序号，编号（一般以日期命名），安装，模具，报废，磨砂，采购订单编号（），交流电（ac）,老化测试（power on check）。 铝合金压铸外壳：机械强度好，散热性好　　反光罩：使光得到有效利用（泛光或聚光可自己选择）　　表面处理：高温烤漆　　材质：铝型材加铝基板　　安装支架，安装定位孔 　　质量、数量、交期  　　工作条件，制造设备、箱唛和纸箱、毛净重、商标的颜色和位置、产品表面处理效果：刮花磕碰痕迹、污渍、毛边利角割手  　　翻工、瑕疵、喷漆、外壳内边、凹凸物、补漆、质量体系、报废、磨砂、贴标签 　　篇二：验货月份小结,验货总结　　XX年6月月度小结 　　一、6月工作回顾 　　时光飞逝，岁月如梭。短短的6月份又已经过去，迎来的崭新的7月份。在此对六月份的工作进行回顾。谈谈我在验货过程中所要注意的事项。　　验货之前，要熟悉合同内容，熟悉包装资料。准备好验货所需的各项工具，验货报告，照相机（像素一定要高，不然布标，吊牌这些细小的内容可能会拍不清楚），尺子，电池，等等。　　验货分为中期验货和最终验货，我们通常都是进行最终验货。中期验货时，产品可能还未包装，可以对产品的造型进行一个整体的检验，同时，可以对皮革，布标，吊牌，功能等进行一个初步的检查，防患于未然，要是等到产品入箱后再发现问题，那就要付出比较大的代价了。最终验货是对产品出货前的最后把关，这个阶段产品可能会出现的纰漏不会太多，所以检验时要更加细心，严格对照包装资料，没验完一款，要养成在要货单上打钩的习惯，避免漏验，同时对出现的问题进行记录，不论问题大小，都要慎重对待，思考问题出现的原因，以及可能造成的后果，同时告知工厂及时进行整改。　　第一次验货，总结了一些验货步骤：1.清点货物数量，看货物是否如数完工；　　2.检查外箱是否破损，正唛侧唛是否印刷正确，包括唛头内容，印刷位置，一面两面还是四面，不干胶条码是否正确，做好拍照记录；3开箱验货，严查塑料袋警示语；检查产品颜色，规格，是否有划痕；检查螺丝数量，是否生锈；检查产品说明书是否清晰正确，吊牌布标条码是否正确，产品本身是否有污损，破洞，线头，造型是否美观，功能是否完好，是否生锈；产品表面是否有划痕，位置是否对称；并试装产品，进行拍照记录。最终验货至少要做5%的抽验，如发现某一款出现问题较多，要适当加大检验力度。3检验中随时做好记录，并将问题反馈给工厂，督促工厂解决问题。4做好验货报告，字迹工整清楚，内容准确，专业，最好进行拍照留存。　　对货物质量的把关是贸易中的重要环节，关系到卖家的诚信，以及买家对产品的满意度，保证好的产品质量也将带来更多的客人翻单，同时在客户中建立良　　好的口碑。所以验货工作当认真严格完成。 　　（一）完成目标 在验货中，可以对产品的好坏进行适度的把握。对于发现问题的款式要多抽查，分析是不是个别现象还是普遍现象。 　　验货过程中的涉及到的文件保留备份，做到有据可查。　　可以及时跟客户反映产品问题，督促工厂处理和解决次品的坏点。 （二）需要加强的地方　　1，需要了解如果我们做出口，需要加上其他成本再报价给买家，不能拿工厂价直接报价。　　2，验货时，适当的严格或放松是必要的。让工厂重视我们的验货，确保我们能够及时收到信息。 　　二、7月工作计划 　　1，加强沟通，分析，处理问题的能力。　　篇三：酒店库管年终工作总结　　随着XX年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：　　在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在XX年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费;从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库