采油个人年终的工作总结.docx

采油个人年终工作总结 　　篇一：采油个人年终工作总结　　采油二队XX年工作总结　　一、基本情况　　1、队伍现状　　采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜　　巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队　　的管理范围 目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占%　　3、主要指标完成情况　　采油二队XX年1-10月指标完成情况二、XX年的主要工作 1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新　　的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在　　管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思　　想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、　　安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实　　地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的　　思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、　　严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调　　配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。　　2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止　　跌回稳作出贡献。　　今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展　　了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认　　真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按　　时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳　　产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督　　查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，　　认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。　　3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技　　术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油　　水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补　　层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五　　小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、　　管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有　　了大幅的降低。　　4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点　　工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏　　对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水　　样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰　　巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证　　了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井　　班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井全部清洗了　　一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”提供了较好的基础。 由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及异常井、重点井较多，因此测试计量工　　作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法，　　与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，终于将此项工作　　顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。　　5、全面实施资料、台账标准化工作。 根据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的　　标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具　　体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化　　管理的通知》，重点对《井组台