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钣喷车间年度工作总结 　　篇一：钣喷车间人员工作总结汇总1　　钣喷车间人员工作总结汇总 　　经过XX年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流动性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各位员工的年终总结来看，发现以下几点： 　　1、在过去的XX年里，钣喷车间全体人员在工作技能、经验、和团队配合都有了一定的提升。　　2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满意。　　3、钣喷车间人员在工作中表现出，对XX年的工作憧憬，积极备战，力求完善自我。为自己和公司，创造更多的产值和利润。　　4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工作中急时更正不足，发扬团队精神，互相学习沟通，争取认真圆满的完成下一年的工作任务。　　5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度完成工作任务。　　6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。　　7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销。　　篇二：钣喷车间调色人员业务考核内容　　钣喷车间调色人员业务考核内容　　调漆员工考核内容：备货流程、出库流程、调漆知识、微调，及注意事项。　　1、 备货：根据日常工作需要，要定期对油漆库存情况进行清点并　　下备料单，递交采购部内耗采购专员采购。　　2、 出库：依据每天工作对喷漆各组人员领料情况进行记录，要求　　每天在下班前整理当天个人领料数据并再大有软件进行出库。　　3、 调漆知识：自行学习杜邦汽车漆调配指南及技术手册　　篇三：4S店钣喷车间安全生产自评报告　　安全生产标准化自评报告 　　根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，专门负责车间安全生产的落实、监察等工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 　　一、钣喷车间概况　　钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。　　二、安全生产领导机构及人员设置情况　　接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，具体负责车间安全生产工作过程的监督管理，领导组成员根据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。　　三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标　　（一）、环境和职业健康安全方针　　1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工积极参与环境和职业健康安全活动。　　2.追求本质安全：促进清洁生产，强化安全第一的思想，努力实现本质安全。　　3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。　　4.降低运行风险：加强职业病防治及危险源的识别、评价与控制工作，将员工所面临的风险降到最低。　　5.遵守法规：严格执行相关的法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生　　6.确保持续发展:以科技为手段，以安全为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康安全管理体系，持续提高环境和职业健康安全的总体绩效　　（二）环境和职业健康安全目标　　安全生产的环境目标　　1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；　　2、无化学品泄漏事故发生　　3、管理方案完成率100%　　4、对危险固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100%　　5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：　　安全生产的职业健康安全目标　　1、事故控制指标： 死亡事故为0、重伤事故为0、 情商是事故小于等于千分之　　2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100%　　3、交通安全：控制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。　　4、消防安全：控制一般火灾事故的发生，