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年度工作计划通知 　　篇一：提交年度工作计划的通知　　to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关　　于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工 作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度　　工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：　　一、内容部分　　1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。　　2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。　　3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。　　4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。　　date 日期：XX年月日 no.档号：gmo XX 通 004　　二、文件格式和提交时间　　1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。　　2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx总经办　　二〇一二年十二月一日篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知 关于提交XX年工作总结与XX年 工作计划的通知 各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX年及今后一段时间的各项工　　作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。现将　　具体事宜通知如下：　　一、总结报告内容　　1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。　　2、切实剖析XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、　　综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。　　3、要认真制定XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详　　实具体，符合实际。　　二、具体要求　　1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，　　上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。　　2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。　　3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。　　4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目　　公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。 特此通知 二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司　　关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：　　XX年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划　　下一步、明确工作目标，公司要求各位提交XX年3月及一季度工作总结及XX年4月及　　二季度工作计划，内容要求如下：　　一、总结部分：　　1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另　　一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。　　2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产　　生问题的处理办法；　　3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。　　二、计划部分：　　1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、　　数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；　　2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体　　阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；　　3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。　　三、提交时间：　　请各位于XX年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格　　式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在XX年4月5日公司例会发表以及　　研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发　　展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达　　成的清晰路径和措施。）