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成品仓库年度工作计划 　　篇一：成品仓库年度工作计划　　XX年库房工作计划　　仓库XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在XX年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在XX年仓　　库工作中，应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以XX年工作计划如下：　　一、目标计划　　1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少　　收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料　　日期等问题。　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物　　品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时　　发货情况。检查出库单据正确情况。　　2、仓库物料放置方法：在XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区　　域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每　　捆数量统一、叠放整齐等。　　3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不　　方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出　　库物品容易找到。　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问　　题，货架有灰尘。　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天　　坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。　　二、工作计划　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些　　很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分　　析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以XX年仓库区域管理要　　重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放　　已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在XX计仓库　　整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写　　上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保　　仓库每个物料的准确性。篇二：仓储部成品仓总结与计划XX年外销微波炉成品仓工作总结 暨XX年工作计划　　XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你　　们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩,XX年是我们外销　　成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量　　总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX　　年仓库管理年终总结报告如下：　　第一:XX年与XX年收、发、结存三者分析13年平均每月入库万,出库平均为18万,平均库存接近13万.14年平均每月入库为万,出库为万,平均库存为10万,　　对比分析:　　13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近　　万, 万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,　　订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺　　季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。原因分析:　　1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督 促销售部出货。　　2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品 扩充了存储空间。第二：呆滞库存处理方面对比分析：　　13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290　　台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可处理完毕，，相比13年累计处理增加3042　　台。　　原因分析:　　1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确 保数据的准确性。　　2、及时跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖给公司造成的损失。　　3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。 第三：在出库达成率方面（短装）　　对比分析： 13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库直接原因