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仓库周工作计划 　　篇一：仓库改善工作计划　　德诚工具有限公司 　　仓 　　库　　工　　作　　计　　划 　　执行人：李枝平 　　XX-6-13　　仓库工作计划 　　1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 　　程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系　　为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。　　2、计划周期：XX年06月14日—XX年12月31日　　3、计划内容：　　4、工作计划展开　　本工作计划与安排分为5个阶段进行，从XX年06月12日至XX年12月31日共约6个月。　　第一阶段：五金仓库整合规划阶段（XX/6/13—XX/07/01）　　（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、　　盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物　　一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：　　1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；　　2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、　　入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到　　指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。　　4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标　　识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并　　分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理　　各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。　　5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。　　（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相　　关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司　　安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2　　吨以上吊秤，收集数台磅秤。　　（4）工作目标：　　完成库区内区域规划、通道划线。　　完成各五金仓库的搬迁工作。　　完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。　　完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作　　形成《仓库盘点管理规定》　　形成《安全库存、呆滞物料管理规定》　　实现《仓库整改计划和步骤》　　实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》 　　第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（XX/7/1—XX/08/01） 　　（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。　　（2）工作内容：　　1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；　　2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现　　行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续　　整改计划和步骤方案；　　3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。　　（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需　　的基础资料的方法。　　（4）工作目标：　　形成《仓库持续整改计划和步骤》　　形成《仓库门禁管理制度》　　形成《物料收料管理规定》　　形成《物料发料管理规定》　　形成《退、换、补料管理规定》　　形成《半成品出入库管理规定》　　形成《成品出入库管理规定》　　形成《仓库单据填写及帐务管理规定》　　制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（XX/8/2—XX/10/20）　　（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，　　达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容：　　1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；　　2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、　　入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到　　指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。　　4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致