论苏宁的多元化战略.pptVIP

投资区域多元化： 煤炭行业 石油行业 …… 众所周知，苏宁的主营业务主要是家电连锁平台企业。如果直接改变苏宁电器的业务类型，风险是极大的。所以苏宁公司选择的是双品牌战略，收购日本LAOX（乐购仕）生活广场进军百货行业。 苏宁负责人认为，随着自身经营能力、管理能力、人才培养能力的提升等，LAOX将协同香港镭射，为支撑公司开拓海外业务，推进全球化发展战略，搭建稳固的发展平台。 我们小组认为，这与苏宁的愿景规划---“打造中国最优秀的连锁服务品牌”是相吻合的。 之前的讨论也曾提到过京东选择苏宁进行价格战的原因，苏宁电器已经开始重视并在广告等方面加大宣传力度。苏宁易购已经成为苏宁集团进入电商行业的利器。 苏宁易购作为苏宁电器在线上的主要途径，正好体现了苏宁进军百货行业的野心。 1. 寻找新的市场增长点和利润增长点。 苏宁电器已经是一家成熟的家电连锁品牌公司。随着家电行业竞争的白热化和国家政策的改变，家电行业已经逐步进入成熟期，为了分散风险。苏宁集团应该寻找新的市场和利润的增长点。 2. 成熟的资金、技术和管理优势，产生强大的协同效应。 资金：苏宁电器的销售额大，利润率高，市场份额大，能够为产品多元化提供强大的支持。 技术：苏宁成熟的管理信息系统和供应链系统等，乐购仕生活广场也可以借鉴，协同效应大。 管理：苏宁将已有的管理团队部分转移到新的管理岗位，既能给与技术上的支持，更能将苏宁的企业文化慢慢渗透进新的品牌之中。 虽然产品多元化可能带来较高收益，但同时也存在着一定的风险。如： 1. 新品牌的投入需要的资金较为庞大，而苏宁电器本身的资金周转率就不高，有可能会因为资金周转失灵而拖累主营业务。 2. 零售平台的竞争已经很激烈，现有竞争者既包括沃尔玛在内的国内外大型企业，又包括本土化的中小型企业。 综上所述，苏宁电器进行产品多元化是可行的。因为乐购仕的前景可观，进入这个新的市场能够帮助苏宁分散风险，增加收益。 但是在进行产品多元化战略时，要注意店面扩张的速度和资金的周转情况，防止乐购仕生活广场的扩张影响了苏宁的现有业务。 产品多元化： 苏宁LAOX（乐购仕）生活广场 苏宁EXPO超级旗舰店 苏宁易购 …… 苏宁电器董事长张近东曾表示过，苏宁未来可能投资煤、石油等基础产业。这体现了苏宁投资区域可能向多元化发展。 投资区域的多元化只涉及资金的运作，不涉及实体。而能源不可再生，市场需求大，利润率高，稳定性强，很适合资金雄厚的苏宁进行投资。 但同时，投资陌生行业需要谨慎。能源行业进入门槛高，退出门槛也高，也非常受国家政策影响。对苏宁资金周转的考验更大。 所以我们小组的建议是，进行投资区域多元化时，应衡量和预计家电行业的发展是否能稳定，同时应该注意资金投入的比例。 对于苏宁公司而言，资金、技术和管理的成熟是其有利优势。苏宁公司应该把握优势，抓住机会进入新的行业进行多元化的发展。 但同时，多元化是把双刃剑，苏宁集团应时刻关注资金周转的情况，防止多元化业务影响他的主营业务。 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步