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技术部经理年度工作计划 　　篇一：技术部经理年度工作计划　　技术部XX年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭　　新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技　　术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质　　量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：　　一、强化技术管理　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，　　实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX年技术部将　　协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工　　艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当　　天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的　　依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽　　查。　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主　　管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况　　反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生　　产和销售带来不便。　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、　　规范性、系统性、合理性。　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理　　搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。　　二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发　　放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证　　图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。　　三、继续加强学习　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，　　使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带　　头作用。　　2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行　　业的技术知识。　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与　　创新。　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护　　成本。　　四.XX年度计划要点：　　1.样品合格率必须达到95%以上。　　2.样品计划完成率必须达到70%。　　3.年度改进项目必须3项以上。　　4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%　　5.新产品过程开发完成率≥96%　　6.工装制造不良率≤3％　　7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、XX年具体计划如下　　1. 新样品开发：据XX年年度开发结果（平均只/月），在XX年新样品开发计　　划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须　　争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2　　2. 工艺图纸方面：据XX年新工艺编制结果（163份/月），在XX争取在明年将组装　　工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改　　进以便更好的为生产服务。　　3. 产品图纸刷新方面：　　（1） 对于老产品图纸刷新争取在XX年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。　　（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。　　4.工装夹具模具方面：　　（1）、据工装组XX年制作结果486付（平均每月副），XX 年计划为平均每月41副（包括检具），模具组XX年共制作工装模具201副（平均每月　　副），计划在XX年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销　　售部新订单和新样品过来情况而定。　　（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，　　并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程