浅论大型机电设备安装调试与管理.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅论大型机电设备安装调试与管理 ? ??? 摘? 要:大型机电设备体积庞大、配套机组与附属设备繁多,技术密集,安装调试也很复杂。作为使用单位,必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法,以便正确地组织人力、有效地利用物力,成功地完成大型筑路设备安装调试工作。 ??? 关键词:机电设备;安装;调试 ??? 1 安装调试费用的预算 ??? 安装调试费用预算工作是整个工作的前提条件,它能否做好,直接关系到安装调试工作的顺利完成。安装调试费用主要包括:安装费、调试费等。 ??? 1.1 安装费用的预算 ??? 我门应该尽可能的根据安装机电设备的种类合理的列出相应的安装基座、上料台砌筑所用材料(如木材、铁件、铁丝、水泥、青砖、中砂、片石等)以及吊装设备、小型机具和人工(分技工和普工)使用量,然后参照工程预算定额给出的基价,计算其费用。安装费用一般都是固定的,我门应该按照实际的情况出发厂部里的分配使用相关费用。 ??? 1.2 调试费用的预算 ??? 机电设备能否正常运转,相关的调试工作是必不可少的。在这一过程中,也会有相应的费用支出,除了机电设备运行必需的动力燃料(如燃油、电力、水、煤等)外,还需一定量的供其加工的工程材料(如碎石、沥青或水泥、砂或砂砾、生石灰或粉煤灰等)。另外,对初次使用的进口机电设备,一定时间空载、负载和连续、间断的生产考核是必须经过的,因此,更要注意备足工程材料。调试费一般由燃油或电力费、工程材料费、配套机械费、人工费、管理费等组成。各组成费用应按各自的单价和用量计取。除此之外,还需做好配套机械、消耗材料及有关人员的调配管理。 ??? 1.3 其他费用的管理 ??? 在这一项支出中,运输费占有很大的比例。机务部门应根据大型机电设备的体积、解体装运对象的数量和质量,安排不同运输能力的车辆,并确定各种运输车辆的车次。然后,按相应运输车辆的吨公里运费、被运物的搬运里程计算运输费用。也可以根据运输车辆的台班费定额和使用台班计算运费。在预算运输费用时,还要加进去一些必然发生的费用(如装卸、捆扎费等)。其它费用还包括设备初到时的看管费、管理费等。 ??? 2 人员组织与技术培训 ??? 大型机电设备精密、昂贵,初次安装调试中的技术工作应由供应厂商派出的技术人员负责(这也是供应厂商方面完成交货所须履行的义务)。购置单位在供应厂商调试工程师到来之前,进行尽可能周密地工作安排。如选配操作人员,成立安装调试协调小组(由有关的行政领导、机械技术负责人员等组成),调配安装调试所需的辅助作业机具、人员(包括钳工、电工、机械工等)。 ????选配操作人员的时候,应注意选择业务熟练、懂得机械常识、反应灵敏、责任心强的操作人员。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备,应选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长,作为主操作者。 ??? 在安装调试之前,购置单位的技术负责人员应协助厂商派来的安装调试工程师工作,并且选配设备操作人员,进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各个操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法以及安全注意事项等,从而使他们做到心中有数,避免盲目上机。 ?? ?3 机电设备安装的施工管理 ??? 3.1 施工准备阶段 ??? 合同管理施工单位在接收到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己地主客观条件对合同内容进行评审,核实工程实物量,并对施工过程中可能发生的工程变更以及相关的成本费用的支出、施工的方法、质量要求,机械设备的使用、材料供应、劳动力调配与工期目标等方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算的时侯要深入研究招标文件与合同内容,充分考虑可能发生地费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,且将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估预算或乱收费。 ??? 工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订以后,工程管理人员应负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水,电、风等)与施工人员所需的休息和进餐的处 ?

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档