写字楼营销租赁奖励办法.docVIP

一、租赁部岗位设置及人员编制机构图 总经理 总经理 写字楼租赁总监商业租赁总监策划总监 写字楼租赁总监 商业租赁总监 策划总监 租赁经理策划员租赁经理 租赁经理 策划员 租赁经理 预定员 预定员 预订员 预订员 备 注： 人员编制共计 名。（有待商榷） 二、市场营销部销售业绩考核办法 考核的目的： 激发员工干劲，加强销售力度，促进市场开发，优化部门管理，精干员工队伍。 考核的对象 商业租赁总监 写字楼租赁总监 策划总监 租赁经理 策划员 预订及内销员 绩效考核的标准 根据考核对象工作性质和岗位职责要求的不同，规定不同的考核标准，包括市场开发指标、签约指标、执行力等。 绩效考核依据 业绩考核的依据为各岗位所承担的综合任务指标额。 即： 商业租赁总监 写字楼租赁总监 策划总监 高级租赁经理 租赁经理 策划员 预订及内销员 根据各岗位所要求的职责不同，对不同岗位人员提出不同的考核标准。 具体标准如下： 完成综合任务指标比率在90%以上时，为合格；60%—90%时，为基本合格；低 于60%时，为不合格。 各岗位人员，如连续三个月或三个月累计考核不合格者，将给予劝退。 备 注：对于市租赁场部所承担的任务指标应待营销部人员基本调整到位时开 始。此项考核仅针对2013年度的营销任务指标设定。 工资发放及奖励办法 销售人员的工资由三部分组成，即：岗位工资+绩效工资+