德盛时装公司工位工序改进设计研究工业工程本科毕业论文.docVIP

……………………………………………装………………………………………… ……………………………………………装…………………………………………订…………………………………………线………………………………………………………………………… 666666线 - PAGE IV - 　摘要 本文研究如何运用基础工业工程理论和方法对服装生产线的工位工序进行改进，以优化整个作业流程。首先，通过现场调研，对德盛（马鞍山）时装有限公司的生产车间布局和单件服装的生产工艺流程进行分析研究；其次，运用基础工业工程中方法研究和作业测定的相关理论和方法对生产过程中各个环节进行讨论，发现生产过程中的各种浪费现象并对其进行优化改善；再次，运用生产线平衡的相关理论与方法分析和评价改进前后生产线的平衡率。通过提高生产线的平衡率，可以使企业提高作业效率，降低作业时间和成本，提高企业竞争力。 关键词：方法研究，作业测定，生产线平衡 ABSTRACT This bachelor thesis is researching how to use the basic industrial engineering theory and methods to improve the Clothing line Processes, and try to optimize the entire workflow. First, through on-site research we get information about the layout of Workshop and the Production process of De Sheng (Ma an shan) Fashion Company, then analysis the information. Second, use the Operations Research and Method Research of basis industrial engineering to discuss all aspects of the production process to found variety things of production wasting, and improve them. Third, use theories and methods of Line Balance to analysis and evaluate the rate of line. By improving the rate of line, the company can improve operating efficiency and reduce operating time and costs and improve competitiveness of enterprise. Key words: Method Research, Line Balance, Determination of Operation 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绪 论 1 1.工业工程概述 1 1.1工业工程（IE）的定义 1 1.2工业工程（IE）的起源与发展 1 1.3工业工程（IE）的作用 2 1.4工业工程（IE）的特点 2 1.5工业工程（IE）的发展趋势 3 1.6IE的分类 3 1.7IE的分析体系 3 2.服装生产领域现状及特点 4 2.1服装生产流程简介 4 2.2当前形式下中国服装行业发展预测 5 3.本课题研究的意义和改进原则 7 3.1意义 7 3.2改进原则 8 第二章 德盛（马鞍山）时装有限公司简介 9 1.公司概况 9 2.德盛服装生产的特点以及德盛的生产作业方式 9 2.1德盛时装生产的特点 9 2.2德盛时装的生产作业流程 9 3.德盛生产车间的管理模式 10 第三章 工位工序改进理论 11 1.工位工序等的相关概念 11 2.工序改进的理论和方法 11 2.1方法研究 11 2.2作业测定 14 3.工位改进的理论和方法 15 3.1生产线平衡概述 16 3.2生产线平衡的意义 16 3.3生产线平衡的计算 17 3.4生产线平衡的改善原则与方法 17 3.5生产线平衡与“一个流”生产 17 第四章 生产现场工序改进 19 1.研究对象的确定 19 2.研究对象资料收集 19 2.1