开发部经理的述职报告.docx

开发部经理述职报告 　　篇一：市场开发部部门经理述职报告　　述职报告　　尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！　　XX年本人任职**公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。一年来，在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，发挥了管理和组织协调能力，较好地完成了部门全年工作任务。突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素质为重点。始终坚持把创新意识、市场意识、主人意识贯穿在工作中，努力当好**公司的主人。现就本人一年来在市场开发部工作情况向各位领导和同事汇报如下：　　（一）年度工作计划回顾：　　根据公司上一年度所做的工作计划，本部门应完成的主要工作均已按计划完成，个别任务根据公司年中安排调整至其它部门。本年度完成的主要工作有：　　1、完成了**项目及周边地块的概念方案，根据规划部门审定的方案完成了**的蓝线、规划设计要点、及方案设计；　　2、调整优化了**项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善；　　3、完成了**项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理；　　4、完成了**项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理；　　5、完成了**项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。　　篇二：开发部述职报告　　述职报告　　半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不　　断加深企业文化的理解和认同。从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。这种　　信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。长江的快速发　　展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下　　不足、思考一下打算，非常必要和及时。进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。　　现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：　　一、工作情况的汇报：　　本人在这段时间主要做的工作有：　　1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。　　2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装　　试验，并形成产品包装的规范性文件。　　3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生　　产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的　　市场运营渠道。　　4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计　　会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。　　5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构　　工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。　　二、工作表现和收获：　　1、工作表现：　　a、能够较好地完成本职工作;b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;c、能够较好地完成上级安排的任务; d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;　　2、工作收获：　　a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果; b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉　　的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困　　难多！　　三、半年有哪些体会：通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过　　程中， 我有如下体会：　　1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业： 热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业　　规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵　　守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、　　扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为　　公司的发展尽微薄之力。　　2.必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新： 产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起　　很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清晰了解产　　品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。家具设计从空间的规　　划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那