基础工程施工组织设计方案（新).docVIP

基础施工方案 江苏南通三建集团有限公司 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 专业资料 word完美格式 天津市第七塑料制品厂经济适用房工程 1～5号楼工程 基 础 施 工 方 案 江苏南通三建集团有限公司 二零壹零年三月十日 第一章、工程概况 天津市第七塑料制品厂经济适用房1～5号楼工程（含地下设备用房）,位于天津市南开区长江道与红日南路交口。 总建筑面积为29815平方米，结构形式为剪力墙，层数为1#～2#楼十八层。地下室层高为3.0米～3.9，3#～4#楼层数为九层。一～顶层全部层高为2.8米。 建设单位：天津市凯兴安居建设有限公司 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院天津分院 设计单位：天津市滨海规划建筑有限公司 监理单位：天津市建华建咨询管理公司 施工单位：江苏南通三建集团有限公司 监督单位：南开区建设工程质量监督站 第二章、编制说明 1、基本建设概况 本施工组织方案是以现行行业、国家及本市有关规范、标准、强制性条文、天津市建筑设计院施工图，本着以科学指导施工为目的，突出了施工组织纲领性作用，并与分部分项工程施工方案和技术交底互为补充，使工程符合标准及施工验收规范。 本组织设计主要包括项目组织管理、施工部署、施工目标及劳动力管理、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量安全文明施工、从开工至地下部分完工全过程组织管理措施，施工范围为5#、6#楼及地下设备用房基础施工。 2、地下室结构主要特征 本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构体系，基础为C35S6桩筏基础，垫层为C15砼。 第三章、施工部署 1、施工组织管理 项目经理部的机构设置职责如下： 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工 生产经理 施 工 员 质 检 员 安 全 员 技 术 员 资 料 员 木 工 工 长 钢 筋 工 长 砼 工 长 水 电 工 长 材 料 主 管 预 算 员 2、质量目标 （1）、分项工程全部合格，分部工程优良率90％以上。 （2）、砼观感色泽一致，节点顺直，无蜂窝、露筋现象。 3、安全生产目标 无重大伤亡事故，一般事故控制在1.5‰以下。 4、服务目标 建造业主满意工程 5、施工组织与协调 （1）、人力组织 根据本工程施工特点和任务紧，选派有类似施工经验的职工近150人左右，组建有土建及安装专业的队伍组织施工。 （2）、物资及机械设备组织 首先组织的大型设备有80塔和FD63B塔吊各一台，HBT60C砼泵车二台，由公司内部调入。另外，中小型机械设备和木工机械，将根据需要内部及时调配解决。 工程需用各物资、料具等，首先由工长根据工程进度计划安排，经项目经理审批后，由物资主管组织进场。由于该工程施工场地较小，物资进场做到随进随用，大型材料尽量安排夜间进场。 6、施工过程管理协调 （1）、与设计单位的工作协调 进场后首先熟悉图纸，与设计单位联系，了解设计意图，根据设计要求结合情况，在施工前制定切实可行的分部施工方案。对设计中存在问题，在图纸会审时提出，将问题解决在施工前。 （2）、与监理单位协调 进场后，首先要及时与监理沟通，建立业务联系，做到： ①积极参加监理会议，认真贯彻监理会议要求，对重要问题贯彻落实，应及时向监理作书面报告。 ②在施工过程中，按程序对所有进场使用成品、半成品材料、设备等，及时向监理工程师提交有效的合格证明材料。 ③按部位或工序加强三检制，在自检问题整改完成前不得向监理报验，对监理提出的问题应认真落实整改，维护监理工程师在现场质量管理的权威。 （3）、协调方式 ①项目部代表总承包方召集施工各方的会议（必要时请监理参加）对工程进度、质量、现场文明施工、安全生产等各项管理工作的协调，总结成功做法，解决存在问题。 ②本项目部将以旬为单位，做出工程简报，向业主、监理和有关方通报工作情况，反映需解决的问题，使有关方及时了解工程进度情况，解决问题，以确保各项目管理目标的实现。 7、施工准备（技术、劳动力、机械设备） （1）、现场交接准备 进入现场前，须对现场实际情况进行交接，对现场的标高和平面控制，基坑支护土方开挖及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并及时办理相关的手续。 （2）、技术管理准备 ①组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸问题解决在施工前。 ②修订和编制施工组织设计，报业主和监理认可。 ③根据需要作现场平面高程控制点和轴线控制桩，并且用砼浇注永久性保护。 （3）、劳动力、机械准备 根据施工进度需要，各栋号基础施工，将按工程量结合劳动生产率