薪酬等级制度.docVIP

PAGE PAGE 4 岗位等级工资制 一 目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。?建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。 二 制定原则 “只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则。 三 岗位等级工资制 适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工）。 当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬核算标准。 每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放一周内到财务部查询。 员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行。 连续3个月完成所在等级业绩即可向上升一级，次月执行升级后相应等级标准工资。 连续3个月未完成相关等级业绩即可下降一级，次月执行降级后相应等级标准工资。 每月完成所处等级标准业绩，不升级也不降级。 未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职。 升级考核3月内无任何惩戒记录，遵守公司各项规章制度。 四 文化公司工资等级表 岗位 等级 工资标准 基本 工资 降级标准 基 础 员 工 A类工资 业绩完成≥12万。 5年以上工作资质。 3、目标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。 6000元 不配合领导工作。 2、毁坏公司荣誉，破坏团体形象。 3、未遵守公司制度。 B类工资 业