今日事,今日毕策划实施方案报告书.docVIP

专业资料 word完美格式 PAGE 1 “今日事，今日毕”策划方案 背景： 2016年，随着公司的发展，翼勋价值观更改为“专业，创新，安全，执行”，打造高效执行力将是全体翼勋人2016年必然奉行的价值理念之一。鉴于此，公司特提倡“今日事，今日毕”，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。 目标： 意识上，我们要对“今日事，今日毕”由心重视起来； 行动上，我们面对“今日事，今日毕”自觉行动起来； 管理上，我们推动“今日事，今日毕”流行延续起来。 推行三阶段： 共分为：意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。 1、意识导入阶段： 目标：本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事，今日毕”的重要性，开始从自我做起，高效工作，让今天的工作，在今天完成。 序号 配合宣传项目 概述 面向人群 责任部门 阶段成果 时间节点 （1） 每日工作分配与总结 A 各条线总监：每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕会，如在外出差，则以电话形式参加。 B总部各部门：由部门长负责发起晨/夕会，部门全体人员必须参加，每日8:45进行今日工作分配；每日18:00进行今日工作总结。 C 各门店：门店经理负责于每日晨会进行当日工作分配，每日夕会进行当日工作总结。各区域总如出差，则参加出差地门店的晨夕会。 各条线总监 总部各部门 门店 培训部 每日19：00以邮件的形式提交《今日事，今日毕——任务分配表》，总部各部门发给培训部进行存档，门店发给区域存档。 4月1日——6月30日 （2） 每周流动红旗评选 A 前线营业部，每周评选2个“今日事今日毕——优秀门店”； B 非营业部的部门，每周评选1个“今日事今日毕——优秀部门”，省市分部并轨至所属区域参与评选 C 以上均在每周发放流动红旗 营业部 各部门 培训部 人力资源部 每周评选的优秀门店和优秀部门通过邮件、企业文化墙、司刊等多个平台向全公司宣导嘉奖 4月1日——6月30日 （3） 新员工融入计划 在新员工融入计划之新人训中增加“今日事，今日毕”的面授培训课程，让新人知道，此理念是翼勋人的行为准则；在每个考核阶段“今日事，今日毕”将作为重要的评估维度。 新入职员工 培训部 人力资源部 新员工自入职开始接受理宣导和方法培训；新人试用期转正中会评估“今日事，今日毕”的执行情况 按照新员工融入计划时间节点 （4） 翼学堂《今日事，今日毕》培训 翼学堂实施《今日事，今日毕》课程培训，训后，由各部门代表负责对本部门人员宣导 总部员工 培训部 让现有员工树立“今日事，今日毕“的意识。 翼学堂培训 4月15日前 （5） 门店晨会/夕会宣导 宣导内容：培训PPT，在线微课程，高效翼勋人经验分享，高效执行的工具和方法等； 宣导频率为每周2—4次； 各门店全体员工 各门店； 培训部 树立“今日事，今日毕“的意识。 “今日事，今日毕“的理念与方法交流。 每周晨会/夕会 （6） 邮件宣传 以邮件的形式向公司全员宣传“今日事，今日毕”理念，并宣导高效执行的意义； 全体员工 培训部 形成“今日事，今日毕“的文化氛围 4月1日 （7） 座位帖 “今日事，今日毕”设计并制作成工位贴，贴在每位员工的座位上； 全体员工 培训部 形成“今日事，今日毕“文化氛围 4月1日 （8） 企业文化墙 制作“今日事，今日毕”理念设计图，张贴于企业文化墙（总部及各门店），并留白供员工非匿名书写想法和感受； 全体员工 培训部 心得体会分享，形成“今日事，今日毕“文化氛围 4月10日 2、方法推广学习阶段： 目标：本阶段旨在向全体翼勋人推广高效执行的方法和工具，并将重点宣传以下人物： “今日事，今日毕”的优秀代表人物及其典型案例或方法分享； 工作效率有明显提高的代表人物及其典型案例或方法分享。 序号 配合学习项目 概述 面向人群 责任部门 阶段成果 时间节点 （1） 在线学习——《今日事，今日毕》 《今日事，今日毕》制作为在线课件，供全员学习； 全体员工 培训部 学习心得体会/学习照片/学习笔记 4月15日—5月31日 （2） 在线学习——微课学习（每门微课学习时长为3-5分钟） 从现有的140门微课中选取部分优秀的高效执行类微课，供大家学习； 总部人员可选择部门共同学习或自己安排学习； 门店人员可借晨会/夕会之机组织大家共同学习 全体员工 培训部 学习心得体会/学习照片/学习笔记 4月15日—5月31日 （3） 在线学习——工具方法类课程学习 于在线学习系统，培训部将开放可提高员工工作效率的工具方法类课程，如压力管理、时间管理等课件，供有兴趣的员工学习。 全体员工 培训部 学习心得体会/学习照片/学习笔记 4月15日—5月31日 （4） 每月之