矿业集团组织结构设计报告.ppt

征迁环保部的使命是负责集团建设项目用地的征用及塌陷土地的复垦工作，同时兼顾环境质量，做好环境保护工作 征迁环保部的部门结构与职能 征迁环保部 征迁 复垦 负责宣传和贯彻执行征迁政策，落实年度征迁复垦计划 负责规划建设项目用地的征用工作 负责组织审查征地、村庄搬迁方案，指导基层单位做好征迁工作 协助基层单位申办《土地使用权证》，协调处理土地纠纷，监督指导地籍管理人员业务 负责审核基层单位土地用途变更、地籍资料的收集、整理和归档工作 负责组织审查回填、复垦补偿方案 指导基层单位做好塌陷土地的征用、复垦、地面附属物处理、生产道路回填以及国有道路、河堤的修复等工作 使命 负责集团建设项目用地的征用及塌陷土地的复垦工作，，同时兼顾环境质量，做好环境保护工作 环境保护 集团环保中长期规划 下属业务单元环境保护的监督管理工作 做好建设项目“三同时”管理，组织编审建设工程项目的环境影响评价报告书和报批工作 负责环保基金的收集与使用，对防污设施的运行和排污缴费进行监督、协调和管理 集团环境质量和污染物的监测 环境保护宣传教育和技术培训 部门结构——征迁环保部 征迁环保部部长 迁村科 用地（地籍）科 工程管理科 副部长 环境监理科 环评科 环境监测站 设备管理中心的使命是满足煤炭生产设备有效配置和使用，满足设备维护和检修的需求，以保障主业正常生产运营 设备管理中心的部门结构与职能 设备管理中心 设备管理 设备维护、检修 设备技术资料管理 编制并更新设备操作规程 设备管理制度 计量器具管理制度 参与项目选型 进口设备备品备件国产化 设备事故调查 设备盘点 设备调配 设备租赁管理 设备大修计划及协调 负责全集团煤炭主业设备维修、故障排除的协调和监督管理 生产一线员工技术指导、培训 使命 满足煤炭生产设备有效配置和使用，满足设备维护和检修的需求，以保障主业正常生产运营 部门结构——设备管理中心 设备管理中心主任 技术科 综机科 普采科 节利科 副主任 综机配件仓库 综合（财务）科 通过完善设备管理中心对集团设备集中管理的功能和职责，来保证煤炭生产设备的有效运转和设备资产的价值最大化 设备管理中心主任 技术科 综机科 普采科 节利科 综机配件仓库 选型购置 大修管理 更新技改 配件管理 现场管理 租赁管理 通过部门职能及岗位职责的明确，完善总部面向设备全生命周期的管理功能； 在集团内部建立起总部、使用单位设备管理部门、设备操作者各负其责的三级设备管理模式，完善设备状态管理系统。 为保证集团总部组织结构过渡方案的顺畅运作，除部门职能的分解和设置，还需有规范的管理/业务流程以保障功能发挥，使各部门业务衔接通畅 企业管理部 工程管理部 党委工作部 财务资产部 资金管理中心 武装保卫部 工会 人力资源部 集团办公室 信息中心 生产管理部 设备管理中心 政策研究室 纪检监察审计部 运销公司 供应公司 安全监督管理部 技术中心综合办 党政 战略 投资及业绩监控 主业生产运营 法律事务部 经营计划部 征迁环保部 战略管理流程 经营计划与资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 为满足集团运作的需要，项目组针对关键职能的要求，设计了一系列的关键管理/业务流程 一、战略管理流程 外部招聘流程 集团战略规划制定流程 内部竞聘流程 战略目标年度回顾流程 …… 企业管理改进流程 四、新建项目建设管理流程 二、经营计划及资金预算管理流程 项目投资决策流程 年度经营计划制定流程 项目立项流程 预算启动流程 项目招标流程 预算编制和审批流程 …… 预算执行和调整流程 五、营销管理流程 资金计划管理流程 年度营销计划和预算制定流程 财务分析流程 价格制定流程 …… …… 三、人力资源管理流程 六、供应管理流程 人力资源规划流程 采购招投标管理流程 年度人力资源需求计划流程 采购合同管理流程………… 流程举例1——战略规划制定流程 时间 政研室 开始 愿景回顾 市场分析 经营计划部/财务资产部 人力资源部 现状分析 经营、财务资产部现状 HR现状 拟定战略规划 主管副总 审批 战略与投资委员会 意见、建议 修改意见 总经理/其他副总 党政联席会 是 否 战略规划 审批 修改意见 否 是 1 2 3 4 5 6 7 8 结束 流程举例1——战略规划制定流程说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 对公司愿景进行回顾。公司愿景每五年回顾一次，愿景回顾不是每次战略规划必须的步骤。 公司愿景 2 政研室进行政策、行业、市场分析 3 经营计划部、财务资产部、人力资源部及其他部门提供现状数据、信息，进行集团现状分析 4 政研室汇总、分析所有信息，拟定公司的战略规划，交分管副总审批 战略规划 5 分管副总对初