批次作业环境 ~ 产品成本与成本累积课件.pptVIP

製造產品成本 當工作完成時，製造產品成本是被轉換從在成品到製成品 銷售 當製成品被銷售， 兩種輸入是被需要的: (1)紀錄銷售; (2) 紀錄銷貨成本和減少製成品 未分攤的製造費用 未分攤的製造費用被併入到銷貨成本 下課囉!! 我們來看看分批成本制的成本來源，我們用T字帳來看，從原料開始. 分批成本制成本來源 原料 原料購買 直接原料 直接原料 製造費用 間接原料 分批成本制成本來源 間接原料 工作過程(分批成本單) 下一個加入的是分批成本制來源是人工成本和分攤製造費用。 分批成本制成本來源 直接人工 製造費用 分批成本制成本來源 間接原料 直接原料 間接人工 直接人工 間接人工 應付工資 工作過程(分批成本單) 直接人工 製造費用 分批成本制成本來源 間接原料 直接原料 費用分攤在工作程序中 如果實際費用和製造費用分攤不相等，那麼年終的調整就是需要的。我們將要來看看完成的程序。 間接人工 直接人工 費用分攤 間接人工 應付工資 工作過程(分批成本單) 現在我們來完成產品以及銷售他們吧！ 分批成本制成本來源 製造產品成本 製成品存貨 銷貨成本 製造產品成本 銷貨成本 銷貨成本 分批成本制成本來源 直接原料 直接勞工 費用分攤 工作過程(分批成本單) 讓我們回到非歸公司然後我們將看看如果實際費用和分攤製造費用不一樣 分批成本制成本來源 製造費用分攤範例 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？ 製造費用分攤範例 解答 費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數 費用分攤 = $4.00每一個直接人工小時× 170,000全部直接人工時數= $680,000 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？ 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？ 製造費用分攤範例 解答 費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數 費用分攤 = $4.00每一個直接人工小時× 170,000全部直接人工 時數= $680,000 玫瑰公司整年多分攤製造費用 $30,000. 那玫瑰公司將如何做呢？ 多分攤和少分攤製造費用 工作過程 製成品 存貨 銷貨成本 $30,000或許是 被分配到這些帳目下 . $30,000 或許和銷貨成本 有緊密關係 銷貨成本 玫瑰公司的方法 或 多分攤和少分攤製造費用 實際製造費用成本 $650,000 $30,000 多分攤的 工作的分攤費用  $680,000 無法調整的平衡 玫瑰公司年度製造費用 玫瑰公司年度銷貨成本 多分攤和少分攤製造費用 實際製造費用成本 $650,000 $30,000 多分攤的 無法調整的平衡 $30,000 $30,000 調整的平衡 工作的分攤費用  $680,000 玫瑰公司年度製造費用 玫瑰公司年度銷貨成本 實際和正常的成本制 實際直接原料、 直接人工 和費用的結合 實際直接原料、 直接人工和預計費用的結合 使用預計製造費用分攤率可以讓估計整個工作的成本加快速度。 實際會計期間的費用要到會計期間結束才會知道 作業基礎成本制的觀念 其中 一個最難的任務就是精確的使用電腦整合成本置於一個具有決定性的合適製造費用成本來分派到每一項工作 分配費確實是一件難事 我同意！ 作業基礎成本制的觀念 複雜性的 程度 費用分配 全場製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 作業基礎成本制 全場製造費用分攤率 公司傾向用直接人工成本當作 是費用分配的基礎 部門別製造費用分攤率 兩階段是需要的，因為不同部門 或許有不同的成本 完成部門 運輸部門 上色部門 部門別製造費用分攤率 階段一: 成本分配到所有部門 間接人工 間接原料 其他費用 部門 1 部門 2 部門 3 部門別製造費用分攤率 部門 1 部門 2 部門 3 產品 直接人 工時數 機器時數 原料成本 階段一: 成本分配到 所有部門 階段二: 成本被分攤到 產品 部門的分配基礎 間接原料 其他費用 間接勞工 作業基礎成本制