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项目公司工资分配制度改革方案 （讨论稿） 根据XX集团有限字[2015]10号文件精神，为充分调动全体员工生产、工作的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益，本着“合理拉开档次，适当兼顾公平”的原则，结合企业具体情况，制定本方案。 第一条 为提高全体员工工作效率，强化岗位责任，增强风险意识，在企业全面推行岗位责任工资制度。 第二条 坚持效率优先的原则，全面推进按劳分配制度。企业将在充分调查研究的基础上，实行定员定编、因需设岗、以岗定薪、易岗易薪，以彻底破除平均主义、论资排辈等旧的分配模式，建立新型的岗位、责任、效益相结合的分配制度。 第三条 根据企业实际情况，将岗位工资分为A、B、C、D、E五级，具体划分标准如下： （一）科室： A级为主要科室科长、高级技术人员等； B级为一般科室负责人、主要科室副科长等； C级为主管、技术科员等； D级为一般科员； E级为维保、库管等员工。 （二）项目部： A级为项目经理、技术总监等； B级为项目副经理、技术负责人、项目工程师、施工经理、安全经理等； C级为各专业施工员（骨干）、安全员、材料员、质检员等； D级为二类施工员、安全员、质检员资料员等； E级为助理施工员、安全巡视员、仓库保管员等。 第四条 工资构成 员工工资由岗位工资、技能工资、绩效工资构成。 （一）岗位工资标准 主要科室科长、高级技术人员： 4000~4200 一般科室负