推行下沉式管理提高人员综合能力.DOCVIP

2015上半年民主生活会发言材料 蔡荣华 今年以来，我在部门各位同志的帮助和大力支持下，全体人员积极进取、团结奋斗，基本完成了集团公司下达的各项指标任务。现根据集团公司党支部召开民主生活会的要求，本着开展批评与自我批评的原则，对自身和团队工作中存在的不足进行对照检查，现将排查情况汇报如下： 半年来的工作、学习情况 部门全体人员通过认真学习上级组织的方针、政策和集团公司的各项制度、文件，深刻领会和把握公司制定的工作思路、作风要求，进一步坚定公司能够发展壮大的信念，增强了大局意识，达到了工作有方向、有动力。 在日常工作中，部门各位同志能紧紧围绕年初确定的工作目标任务，进行认真分解落实，按照自身所承担的职责制定月度工作任务，如不能按时完成，以强烈的紧迫感和责任心反思原因，寻找解决办法。通过多轮的政治、业务学习，大家的工作态度、学习观念得到了有效提升。 存在的问题 1、工作把关不严 在加油站规划方案报批过程中，因油罐只数的示意不准确，导致目前消防审批受阻，虽然现在工程招标按计划进行，但如不能在规定时间内调整到位，就会响期开工日期。 2、质量意识不强 建设临海高等级广告牌过程中，因工期紧，采取了“抓大放小”措施，对基础、主要构件等以外的非重点部位，在材料上实行先留样、后处理的方式，这样处理毕竟在质量管理上留有瑕疵。 3、标准执行不到位 奥林春天外墙真石漆实际施工时面漆颜色要比送样色卡淡，未能严格执行事先确定色彩方案，现因返工，整个建设工期将会影响至少半个月。 4、进度管理欠缺 虽然今年二期3#、21楼的工期节点都提前完成，但样板房、物业用房的装修、扫尾善后工作迟迟不能了结，承诺的工期未能按时兑现。 上述工作中存在的不足究其原因，一是思想上重视不到位。无论是方案把关，还是质量进度管理，未能考虑到哪怕是小疏忽都会造成大损失。二是责任体系不健全。今后工作中一定严格落实和执行“签字负责制”，通过要求签字的形式，固化当事人应有责任。三是工作中的预见性不强。在施工中套搭施工开展的不好，主要就是施工经验不丰富，在上道工序未完前，不能很好的预估下一步的工作，导致工作计划不详、不实。 三、下步努力方向 1、改进工作作风。加强自身及团队的世界观、人生观、价值观的改造，注重自身及培养团队的大局观、责任观，用服务的理念做好各项工作，切实有效的改进工作作风。 2、完善责任体系。继续建立健全工程部的各项规章制度，尤其是责任制度，通过制度倒逼责任心得提升。 3、提高工作效能。进一步做好培养人才梯队工作，在团队内部逐步形成较好的、较细的分工，既可使大家得到锻炼，又能提高工作效率。 以上发言如有不妥之处，恳请各位领导、同志们提批评意见，我将虚心接受，努力改正。 谢谢大家。