成控部管理及考核办法.docVIP

成控部管理机制及考核办法 为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化。 人员分工 1、为了提高预算人员工作的积极性，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为成控主管、成控专员两种级别。成控主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力，可负责项目的预算、成本控制、决算审计等工作。成控专员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的，也可协助成控主管工作的。成控专员在经过几个项目历练，如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为成控主管。 2、工作职责 （一）、成控主管： 2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。 2.2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时正确办理和完成预（结）算工作。 2.3经常深入施工现