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Project2007自学考试内容主要要点 第一章： 1.项目管理的发展阶段 20世纪80年代以前为一个阶段：传统的项目管理阶段 80年代之后为第二阶段：现代项目管理阶段 2.项目管理的发展趋势 项目管理的应用范围扩大；从偏重技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。 3.项目的概念 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务，具有特定目标的一次性任务。 4.项目的特性 目标性、独特性、一次性、可限制性、不稳定性、不可挽回性 5..项目的三要素 范围、时间、费用。三要素中可根据实际需要设置某一要素为关键要素。 6.项目的生命周期 定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。 7.项目管理的概念 项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论以及一定的规范或规定，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行全面的规划、组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 8.项目管理的领域 核心领域：项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理 非核心领域：项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目综合管理。 第二章 1.Project2007的功能 共享项目信息；编制和组织信息；跟踪项目；方案的优化度分析；信息计算；检测和维护。 2.project2007的常用视图 甘特图视图；跟踪甘特图视图；任务分配状况视图；日历视图；网络图视图；资源工作表视图；资源使用状况视图；资源图表视图；组合视图（视图与表的组合） 第三章 创建与管理项目文件 1．.创建项目文件的几种方法 新建空白项目文档；新建基于模板的项目文档；新建基于现有项目的项目文档。 2．project项目文件的几种类型： .mpt （模板文件） .mpp（项目文件）；.mpw （工作环境文件） 3．定义项目 设置项目的开始时间： 定义项目最重要的一步是定义项目的开始时间。如果未设置项目的开始时间，Project自动以系统的时间为项目的开始时间。 4．定义项目的工作时间 项目日历用于计算项目的工作时间，以帮助 Project 建立日程。项目日历还用于计算摘要任务的工期以及 任务相关性?。 Project提供的基准日历类型有：标准日历、夜班和24小时等三种日历。 标准?? 该基准日历具有标准的工作日和工作周，即从星期一至星期五的上午 8:00 到下午 5:00，其中上午 12:00 到下午 1:00 是一个小时的休息时间，为 非工作时间?（非工作时间：资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数，因为此时不能进行工作，所以 Project 不应在此时排定任务。例如，非工作时间可以包括午餐时间、周末和节假日。）。 24 小时?? 没有非工作时间的基准日历。从星期日到星期六，每天的 0:00 到 24:00 的所有时间均设置为工作时间。 夜班?? 该基准日历为夜班而设置。工作时间为星期一晚上至星期六上午，晚上 11:00 到上午 8:00，其中凌晨 3:00 到凌晨 4:00 休息一个小时，为非工作时间。 5.项目文档的安全管理 密码设置：在文件另存为对话窗口中，单击工具命令按钮，选择常规选项菜单命令，可为文档设置密码。 密码类型有：保护密码和修改权密码2种。 第四章 管理项目任务 1.输入任务 通常在甘特图试图下输入任务。插入任务是在光标插入点上方插入任务。 2.任务类型 里程碑任务；周期性任务；摘要任务；子任务；关键任务。 里程碑任务：系统将任务工期为0的任务默认为里程碑任务。 周期性任务：项目在进行过程中重复发生的任务。 摘要任务：摘要任务由多个子任务组成并对这些子任务汇总的任务。 子任务：项目中的每一个具体任务。 关键任务：直接决定整个项目最终完成日期的任务。 3.任务的工期 project中的工期有：平均工期；预期工期；乐观工期；悲观工期。 平均工期：按“PERT分析”计算出来的工期是平均工期。PERT是加权平均工期，其权重总数为6（默认状态下，乐观工期和悲观工期的权重为1，预期工期的权重为4）。 预期工期：任务活动工作时间的预期总范围。 乐观工期：预计在最佳可能情况下任务的有效工作总范围。 悲观工期：预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围。 4．任务的相关性 任务的相关性是指两个任务之间的关系，也称任务的链接或任务的依赖。任务的链接有：“开始-开始”(SS）；“完成-开始”(FS）；“开始-完成”(SF）；“完成-完成”(FF）； 5．任务限制 任务限制是指任务开始日期或任务