商业银行中间业务的风险案例.pptVIP

第四，业务发展不平衡。国有商业银行由于经营时间长、机构网点多，在传统的中间业务中占据主导地位，并在积极尝试着开办一些金融新业务。而新兴的股份制商业银行、地方性商业银行由于开业时间短，受机构网点、从业人员素质等各方面条件的限制，只能有选择地开办。如淄博市商业银行尚未获准办理国际结算业务，代理业务则大部分集中在国有商业银行，股份制商业银行和其它商业银行占比较低。银行卡业务方面，2000年底国有商业银行发卡数量占全部发卡数的86%，股份制商业银行仅占14%，淄博市商业银行和农村信用社则没有开展银行卡业务。 第五，认识程度差。传统的思维定势使商业银行仍把中间业务视为银行资产负债的派生业务或为客户尽义务的业务，未从经营战略上给中间业务以合理定位。各银行对开办中间业务的认识，仅仅停留在依托中间业务发展来开拓市场、树立形象、带动存款等业务发展上，没有认识到中间业务收入将逐步成为商业银行营业收入的主要来源，未能把发展中间业务、增加中间业务收入作为扭亏增盈、防范化解风险的有效手段，没有象抓存款来源、抓信贷质量那样重视中间业务的拓展。因此，各银行对如何发展中间业务缺乏总体目标，没有制定出系统、长远的规划，以致各部门在开发中间业务过程中，没有围绕增加业务收入的目标积极主动地开拓市场，缺乏整体联动，更谈不上适应经济发展进行业务品种的创新与开发。同时，由于认识不到位，各银行没有