智慧商圈建设方案2016原文件.docVIP

专业资料 word完美格式 智慧商圈解决方案 您专属的VIP解决方案 重庆中商科技有限公司?项目运营部 2016年03月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 概述 3 2. 智慧商圈建设的必要性 4 2.1 商圈发展现状 4 2.2 建设智慧商圈的难点 4 3. 智慧商圈建设的内容 5 3.1 基础平台建设 6 3.2 服务平台建设 6 3.3 智慧卖场建设 8 3.4 多个应用云网络组成智慧商圈云平台 8 4. 智慧商圈的建设 9 4.1 硬件建设 9 4.2 软件建设 10 4.2.1 软件架构 10 4.2.2 功能介绍 11 4.2.2.1 免费WIFI网络服务 11 4.2.2.2 政务信息平台 12 4.2.2.3 便民利民服务 12 4.2.2.4 商圈智慧服务 12 4.2.2.5 智慧的购物、点单及支付 13 4.2.2.6 智慧营销服务 15 4.2.2.7 智慧会员管理 16 4.2.2.8 O2O电商平台 16 4.2.2.9 大数据平台 17 5. 智慧商圈建设的价值 17 5.1 应用价值 17 5.2 对政府管理带来的价值 18 5.3 给商场、商家带来的价值 18 5.4 给用户带来的价值 19 6. 结束语 19 概述 经过多年的发展，智慧城市以及含纳的多种智慧应用已经完成了从虚无缥缈的意识形态，到形成稳定的理论框架，再到化虚为实的实体转变。而移动互联网技术的崛起，也为智慧城市及其智慧应用增加了新的契机与发展方向。各种形态与功能的“智慧应用”如雨后春笋般的出现在世人面前，让人目不暇接。 在移动互联网飞速发展的今天，寻求一个能迎合国家战略 “互联网+”的智慧化商业模式，实现传统商业向互联网商业转型升级；实现区域资源整合；通过信息技术工具向大众展现服务特色，打造一个切实可行、能真正落地的智慧商圈是当地政府与商圈管理单位迫切的需求。 本文从移动互联网的角度，阐述重庆中商科技依托于感知网、互联网、大数据、云计算等信息化技术，规划包含智能硬件+智慧应用+平台运营体系的成熟方案，打造一个切实可行、与众不同、可持续经营发展的智慧商圈。 智慧商圈建设的必要性 商圈发展现状 受互联网等新型商业模式的巨大冲击，实体商圈零售增速持续放缓，中国快消品市场增速从2011年-2012年的11.8%迅速下滑至2014年的5.4%。与此同时，传统百货的快消品销售额增长不足1%，整个快消品业态销售增长率仅为3.7%。大卖场增速缩减超过50%，超70%零售企业经营业绩同比下降，近三成实体商圈利润增亏持续加剧，全国各地的百货商场掀起了一股关店潮。 以大家所熟知的万达百货为例：2015年年初，网上曝出万达百货将关闭10家分别位于宁波、沈阳、东莞等地严重亏损的百货店，并压缩25家经营不善的百货楼层。2015年7月中旬,万达集团董事长王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。至2015年11月，万达百货的关店数量将达50多家，占到万达百货全国的近50%，可谓是“大换血”。 由此可见商圈经营正处于一个惨淡的时期。在这个晦暗的时期中，商圈经营是咬牙坚持，还是如同万达百货一样壮士断腕，就成了现今商圈所面临的两难的生死抉择。而伴随“互联网+”衍生而来的智慧商圈在这个风口浪尖的时期，正好成为了商圈经营发展中第三个选择。 建设智慧商圈的难点 近几年来，在各方的关注下，智慧商圈的建设取得了一定的成果，但作为一个新兴事物，智慧商圈的建设还是存在一些不尽人意的地方： 大型商贸企业和购物中心信息共享难。由于大型商贸企业和购物中心近几年都有不同程度的信息化建设，自成体系，信息共享难。而小商户受条件限制，接入智慧商圈云平台的积极性高，愿意通过平台聚集人气，提高知名度和销售量。 商家对信息和数据开放的担忧。平台是存储各类信息的载体，商家对促销类信息的提供一般问题不大，而提供与消费有关的数据不太愿意，商家关心平台谁来管理，商家和消费者的信息如何做到安全保密，风险责任由谁承担等问题。 管理协调的复杂度和难度大。智慧商圈建设涉及跨行业、跨领域、跨部门的协调，加之商圈各类主体对智慧商圈建设的认识不一致，对信息共享的理解不同，资源整合的阻力较大，需要强有力的协调机制。 容易形成孤岛效应。从智慧商圈的定义与定位来看，可以明确它是一个集政务、商业、利民和管理为一体的综合体，由此可见智慧商圈的建设需要从以上方面综合考虑。而作为一个新事物，目前智慧商圈的建设并没有一个明确的标准，因此在建设过程中会