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附录 1 利用要素计点法进行员工基本工资设计
1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配
选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步,因为这些因素是该方法的基础。因此,这些因素必须具有大多数
工作人员和管理人员公认的共同特征,并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言,选择的因素大体可归纳为
五大类,即 劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理(对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这
5 大类里面) 。在确立五大因素后,要根据实际需要,再进行因素细分(子因素)。因素数量的多少应根据需要决
定,但如果因素过多,评价过程则太费时间,也更加困难。因此,大多数方案使用的因素在 4-12 个之间。
各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说,美国较为广泛的分配比例是:责任占 20% 左右;技能
占 50% 左右;劳动体能和工作环境占 15% ,心理因素占 15% 。但近年来随着自动化和技能化的发展,比例有所变
动,需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素,并给予恰当的分数。因素权重没有
科学或现成的方法,它主要依靠主观判断。
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某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点(岗位的总薪点为 1000)
评价要素 要素定义 权重 % 配点 评价因素的子因素
1、 学历( 80)
完成岗位职责所应该具备的学历、 经验、专业技能以及个 2、 经验( 80)
工作智能 35 350
性素质 3、 专业技能( 90)
4、主动性和创造性( 100)
5、经营效率责任
完成岗位职责应该承担的责任,包括对经营效益、管理下
工作责任 40 400 6、对他人管理的责任
属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任
7、开拓发展的责任
完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、 体力和心理 略
工作强度 20 200
压力
工作环境 承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况 5 50 略
企业的报酬因素的子因素划分等级的描述 (以“学历”举例)
分级 分级定义
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