财会人员管理办法.docVIP

财会人员管理办法 为加强对财会人员的管理，根据公司实际情况，特制定本管理办法。公司财会人员除遵守《中华人民共和国会计法》、公司《人事管理制度》等法律法规和规章制度外，必须遵守本办法。 本办法财会人员指公司本部及分公司财务人员、控股子公司财务人员、参股公司中由本公司派出的财务人员（包括主管财务副总经理、财务总监和财务部主任、副主任）。 一、任职要求 财会人员应持有会计证和电算会计证上岗。大、中专毕业生，在会计岗位工作一年之内必须取得会计证和电算会计证。 二、岗位职责 1．财会人员应当遵守职业道德，具备必要的专业知识和技能，按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 2．分（子）公司（包括控股子公司）主管财务副总经理、财务总监及财务部主任应协助所在公司行政负责人抓好日常的生产、经营管理及所分管的工作，同时必须做好如下工作，全面履行好职责： （1）编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，建议和监督资金的使用； （2）进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，督促所在公司有关部门节约费用，提高经济效益； （3）参与公司的经营决策和公司工资、奖金等分配方案的制定； （4）对各项费用的开支进行签审或授权签审； （5）负责所在公司财会机构的设置和会计人员的配备，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 三、聘用与考核 依据公司员工考核办法，结合财务工作实际，财会人员考评方式由个人考核与部门年度绩效考核相结合。考核结果是员工末位待岗、竞聘、晋升、工资奖金分配等方面的客观依据。 1．建立绩效考评制度，定期对财会人员进行综合考评，财会人员以公司财务部考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、待岗，与被考核人报酬挂钩。 2．分（子）公司财务部主任、子公司的主管财务副总经理、财务总监、由我公司推荐到参股子公司任职的财务总监、财务部正、副主任由财务部及所服务的分(子)公司共同管理和考核。 3．财会人员每半年考核一次，考核结果与奖金挂钩。具体考核遵循公司《员工考核管理办法》。对考核合格者继续聘用，一次考核不合格者，限期改正、提高，连续两次考核不合格者，作解聘处理，其岗位实行竞聘上岗；对有特殊贡献者，给予一次性奖励。 4．公司对在岗的财会人员实行定期轮换岗位制度，原则上两年一次。如遇机构增加或调整、人员变动、临时工作需要等特殊情况，由母公司统一调配。财会人员必须服从公司统一安排，对不服从安排者，作下岗处理。 5．分（子）公司不得擅自从公司外聘用财会人员，如确需从外引进，必须报母公司批准，由人力资源部、财务部共同组织，公开竞聘上岗，择优录用。具体办法遵循公司《员工竞聘上岗管理办法》。 四、待遇 1．公司本部、分、子公司财会人员工资、奖金及福利费根据考核结果由母公司统一发放，费用由所在服务单位承担。各单位将财会人员的工资、奖金及与工资相关的其他费用按月上交母公司，并计入当期损益。分具体情况,执行不同的薪酬标准。 第一部分：除南方明珠国际大酒店(以下简称酒店)外的分、子公司。 （1）工资：财会人员实行定员定岗，工资参照母公司同级别、同岗位人员标准综合月度考勤结果发放。 （2）福利费：按母公司标准发放。 （3）奖金：根据考核结果统一发放。 第二部分：酒店 因酒店行业的特殊性，集中管理的财会人员月度工资暂按酒店标准发放。 2．分（子）公司财务部主任、子公司主管财务副总经理、财务总监及参股子公司的财务部副主任工资和奖金由公司统一发放，费用由所在服务单位按同级别人员的标准，经所在单位考核后上交公司。具体发放办法为：工资按公司同级别人员标准发放；奖金由两部分组成，一是按所在分（子）公司考核结果50%发放，二是按公司总部同级别人员标准的50%发放另一部分奖金。分（子）公司上交工资奖金节余部分由母公司统一调剂。对于每周固定工作时间超过5天的分（子）公司上述人员可给予一定的补贴。因酒店行业的特殊性，酒店财务总监和财务部主任参照母公司同级别人员标准按年收入计算，年终考核发放奖金时多退少补。 3．收入与考核成绩挂钩，半年考评一次。财务总监、财务部主任年度考核评价为90-100分的，按所在岗位年收入标准全额发放，凡年度考核评价低于90分的，每低1分，按所在岗位年收入标准的0.5%扣发。 4．为公司降低财务费用、减免税收等增收节支方面做出重大贡献的，公司按增收节支的额度给予财务部门10%的奖励。 5．公司对提出合理化建议并被采纳的财会人员，给予一定奖励。 6．子公司财会人员的人事关系、社会保险关系由母公司统一管理，党、团组织及工会关系、计划生育关系委托所在单位管理，参加所在单位活动。 五、纪律要求 1．财会人员必须服从公司统一安排、分配； 2．财会人员必须忠于职守，坚持原