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信息化需求管理办法 总则 目的 为规范集团信息化需求（包括相关软、硬件）管理，保证集团信息化工作顺利推进，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于xx公司（以下简称“集团公司”）及其子公司（以下简称“各子公司”，集团公司和各子公司统称为“集团”）的信息化需求管理。 职责 集团信息化建设，由总裁室财务管理组（以下简称“财务组”）牵头组织制定总体规划并推进实施。 集团公司各专业管理组（以下简称“专业组”）负责本专业信息化规划和推动实施。 专业组负责审核所申报信息化需求的必要性，并纳入正式规划。 IT设备、基础设施、信息系统技术方面的需求，由集团公司信息化部（以下简称“信息化部”）负责。 跨专业组的（双项）信息化需求，由启动的专业组或业务工作量大的专业组牵头组织审核。 跨两个以上专业组的（多项）信息化需求，由财务组牵头组织专业组审核。 第三章 信息化需求管理 各业务部门对信息化硬件（IT设备、基础设施、信息系统技术方面）的需求，直接向信息化部提报。具体操作细则由信息化部制定。 各业务部门对信息化软件的需求，需填写《制度改善反应单》，以公文形式呈报『子公司信息化推动组』审核信息化需求的必要性，再呈报集团对口专业组审核；无『子公司信息化推动组』的直接报集团对口专业组审核。 各专业组信息业务联系人接到业务部门上报的《制度改善反应单》后，应组织相关专业及信息化人员进行评估，并对业务部