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电解铝年度安全总结范文 　　深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果　　同志们：　　XX年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的XX年。我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！　　XX年的安全生产工作　　安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。XX年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。　　这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。　　一、组织领导与制度建设　　公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。公司成立了安全委员会，总经理任安委会主任，班子领导成员都是安委会成员。生产安全环保部负责日常具体工作。三个二级生产单位共设置了27名专职安全员，所有生产车间的班组长都是本班组的兼职安全管理人员。形成了公司——分厂——车间——班组四级安全管理网络。公司每年召开的第一个公司大会就是安全总结与安排大会，公司每年发布的第一号文件就是安全文件，每月两次安全生产检查，每周生产调度会都安排有关于安全的内容，这样，将安全管理和生产经营业务工作有机融合在一起，把安全工作渗透到生产管理、设备管理、工艺技术管理、现场环境卫生管理等方面，各项工作互相促进，共同提高。　　根据企业内外部环境的变化和行业内兄弟企业的先进做法，我们在制度建设上也与时俱进。公司先后修订和完善了《安全生产管理制　　度》、《外来施工单位安全管理规定》、《安全生产责任事故管理办法》等31项安全管理制度，逐步形成了公司的安全管理制度体系，使得所有的管理行为和操作行为基本上都有章可循。同时，公司组织安全管理人员和安全技术人员重新编制了覆盖公司所有工种的安规，基本实现了人、机、料、法、环全方位控制。在消除安全隐患控制事故风险的同时也促进了公司的安全文化的积淀和文明操作的养成，提高了公司的整体管理水平。　　二、整治治理与上档升级　　1、责任明确，严格考核。年初，公司与电解分厂、动力分厂、铝加工分厂、生产安全环保部等23个二级单位签订了安全目标责任书，制定了安全“七零”硬性指标，同时将安全生产责任书中的相关内容和指标层层分解落实到车间、工段、班组和个人，责任书签到每个员工。将安全工作和政绩业绩挂钩、和奖金收入挂钩，将安全作为评先评优首要而必备的条件。安全生产“一票否决”已成为人人皆知的刚性制度和安全文化。对安全目标逐月进行检查和考核，全年对7起轻微“三违”现象严格考核，累计处罚4435元。　　2、控制险源，查整隐患。今年以来，公司继续深化专项整治工作，强化对危险作业源点控制，狠抓危险源的监控与整改，坚持每月两次安全检查，不断地排查事故隐患，建立隐患台账，及时制定整改措施并限期整改。全年公司共查出248项次隐患，能立即整改的立即整改，条件不具备不能立即整改确定责任单位和责任人，采取临时安全措施，确定完成时限并跟踪验证，督促整改，确保落实率100%。　　对危险源进行全面辨识，加强对重大危险源点的监控，使每个重大危险源都有人监控，定期检查、评估，并制定有应急预案，确保隐患查处到位、整改到位，为全年安全目标的实现打下良好基础。　　3、加大投入，提高保障。我们的总经理、安委会主任姜世雄同志说过“什么账都可以欠，安全的账不能欠；哪个方面花钱都能缓，安全方面花钱不能缓。”公司设立了安全专账，安全用款足额保证，专款专用。去年共投入130余万元为所有从业人员配发满足工作