班组建设活动方案.docVIP

生产作业线班组建设创建活动实施方案 为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在生产作业线范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕卷烟上水平和公司中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 二、总体目标 深入开展班组建设创建活动，力争到“十二五”期末，实现班组“五达标”。即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。 三、组织机构及有关要求 成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。 组长：雷霆 副组长：陈延发、林绍杰、庄应科 成员：王春、吴明、李云刚、冯张文、唐晓倩、岑小漂、王英妹 1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。 2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。 3、要加强对各作业区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用