固定资产内部审计报告.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 1 固定资产内部审计报告 篇一:固定资产审计底稿(含报告) 审计组长(签字):XXXX 编制人(签字):XXXX 审计实施计划 被审计单位: 2008年7月1日 具体审计项目 审 审 起 计方法 计人员 止日期 应注意的重 审计的具体内容 点问题 1.岗位分工与授权批准 2.请购与审批控 深圳市XXXX股份有 限公司采购与付款控制制度 阅 审 7-1~7-2 制 3.采购与验收控 制 4.付款控制 5.监督检查 1.岗位分工与授权批准 2.取得与验收控 深圳市XXXX股份 审 有限公司固定资产内部控制规阅 范 7-3~7-4 制 3.日常保管控制 4.处置与转移控制 5.监督检查 深圳市XXXX股份 查 7-购货与付款、盘 有限公司存货内部会计控制制询 度 深圳市XXXX股份 有限公司财产清查制度 深圳市XXXX股 份有限公司信息披露制度 深圳市XXXX股份有 查 限公司债券持有人明细资料保询 管制度 深圳市XXXX股份有限公司章程 凭证账的核查 询 抽查 备注 查 询 询 查 查 5 点 7-6 7-7 固定资产的盘点 7-10 7-12 7-13~14 审计部门:XXXXXXX 审计组长(主审):XXXX 编制人: XXXX 审计通知书 制度核查记录 被审计单位: 2008年 月 日 制度摘要 起效时间 目前现状 审计结论 深圳市XXXX股份有限公司信息披露制度 1.是否有完善的规定和流程控制: 2.现实中执行和运用的程度: 深圳市XXXX股份有限公司债券持有人明细资 料保管制度 深圳市XXXX股份有限公司章程 深圳市XXXX股份有限公司存货内部会计控制 制度 深圳市XXXX股份有限公司财产清查制度 1.是否有完善的规定和流程控制: 2.现实中执行和运用的程度: 1.是否有完善的规定和流程控制: 2.现实中执行和运用的程度: 1.是否有完善的规定和流程控制: 2.现实中执行和运用的程度: 1.是否有完善的规定和流程控制: 2.现实中执行和运用的程度: 制度执行负责人: XXXX 执行: XXXX 复核:XXXX 审计组长:XXXX 审计员:XXXX 审议报告征求意见书 审计部 对你单位的 购买资产业务管理 审计已基本结束,现将审计报告初稿 送阅,在收到审计报告之日起 5日内提出书面意见并及时送回,逾期及视为同意。 2008年07月15日(盖章) 收件人签章: 收件时间: 年 月 日 时 分 附被审单位意见 被审单位(盖章) 部门负责人(签字) 年 月 日 深圳市XXXX股份有限公司购买资产业务专项审计报告 篇二:审计报告-固定资产内部控制与管理 审 计 报 告 2010年审字第号 关于固定资产内部控制与管理的审计报告 总经理: 根据2010年度审计计划和审计委员会安排,自2010年3月25日至2010年4月30日,我们审计组对相关部门的固定资产内部控制与管理情况进行了审计。审计过程中得到了被审计部门的积极支持和配合,工作进展顺利。审计工作已经结束,现将审计情况报告如下: 一、 基本情况 为规范公司固定资产管理,保证固定资产正确核算,避免固定资 产流失,加强固定资产的保管及使用管理,特制定《固定资产管理制 度》。固定资产的购建首先由使用部门填写申请报告单申请购买,然 后由管理部门提交申请报告给总经理审批,审批通过后,工程部采购 信息管理员根据申请内容进行招标,招标采用的方式有邀请供应商投 标或委托中介机构发布招标信息等两种方式;通常设备的订购采用的 都是委托机构公开招标的方式;能耗、人工、产量等方面是大型设备 购建时选择供应商的重要标准;招标结果的确认必须要有使用部门、 管理部门、质管部、工艺研究室等代表签名确认,单项金额大于或等 于30万的,必须要有财务部参与;而指定订购则属于特殊情况,因为 以前已经与该供应商进行过交易,并认为该供应商生产的设备比较稳 定,所以直接招标确认供应商,所有确认报告都必须交由总经理审批。 合同时,300万以上由总经理签订合同,300万以下的可以由副总经 理签订,管理部门按照合同约定的付款条件办理请款手续,最后一次请款前须交齐全部采购发票方可进行申请;设备制造完毕后运到我司进行安装,安装完毕及试产三批产品后,验收合格的由管理部门、使用部门、生产部、GMP办、质管部共同填写《设备验收记录》,一式三份,分别管理部门留一份,质管部一份,财务部一份,验收不合格的退回厂家或将该设备降级处理,而固定资产记账员则在收到《设备验收记录》或《竣工报告单》后进行转固定资产的操作;

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档