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施工现场管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强晋煤集团总医院门急诊大楼的施工现场管理，保障建设工程顺利进行，完成合同预定目标而制定本办法。 本办法实施范围，为晋煤集团总医院门急诊大楼项目的施工活动及现场。 第三条 本办法根据国家及地方有关建设管理法规、监理合同、施工合同等相关条款编制。现场管理第一责任人为发包人委派的项目经理、监理方总监、承包人项目经理。 第四条 在施工现场提倡“诚信、规范、务实、高效、和谐、共赢”的管理理念，建立和谐有序的工作秩序，实现共赢目的。 第五条 所有现场管理人员必须恪守职业道德，认真履行职责。 第六条 本办法实施依据为： 1.国家及地方有关建设工程的法律法规、规章制度。 2.本工程的合同文件及设计文件。 3.国家及地方颁布的现行验收规范标准、强制性标准条文。 4.发包人的相关管理要求。 第二章 文件信息管理 第七条 在项目建设过程中，各参建方均必须配备专职资料管理员，负责所有文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交与归档工作。所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方己知悉文件内容，所有参建方的文件（特指单位之间往来文件、施工图纸和工程变更等，工程施工资料除外）必须通过资料管理员，不宜通过工程师传递往来文件。 第八条 项目建设过程中，各方来往文件必须及时，各方来往文件传递在签字签收后不超过48小时（非工作日除外）必须回复，如超时限无回复，则代表该文件内容己知悉并接受。特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体操作流程，如超过此时限提交，则不予认可或按罚则处理。 第九条 所有来往各方文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，作为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各方单位按照各自制度编号，以便查阅和追溯。 第十条 为了保证传递的及时性和准确性，文件传递必须以发包人项目部为传递中心，各方文件均需通过发包人项目部传递（除监理对施工方的日常监理业务文件外），同时，发包人项目部综合管理员备档一份，发包人项目部必须传递及时，时限不超过当日或按专项流程规定时限，各方文件传递流程必须按以下流程，严禁跨越此程序，如跨越此程序，责任由违规方承担。 发包人相关领导 发包人项目部 承包人 设计、勘察方 监理方 第十一条 任何单位均不能拒绝签收其它方的任何来往文件，对文件内容持有异议，应以书面文件形式进行回复。 第十二条 各方的往来文件需按照各方文件要求，统一样式，进场时各方需提交往来文件的模板给甲方项目部备档，往来文件按照提交的格式行文编号备档。 第三章 安全文明管理 第十三条 每月由发包人项目部组织监理方、承包人等相关部门进行不少于一次现场安全文明联合检查。 第十四条 承包人在进场前一周内必须提交专项安全文明方案和现场平面布置图、生活区规划图，由监理方审核、项目部审批同意后方可实施。 现场总平面按实际功能划分为各个模块，分为办公区、生活区、施工区等区域，模块区主要由现场施工道路、砖砌围墙、钢围挡、钢管栏杆分隔而成。 第十五条 承包人现场办公室应采用彩钢板搭设，生活区工人宿舍等临建可采用活动板房或砖砌搭设，但必须整齐划一。部分用房（如配电房、灶房等）可采用砖砌结构搭设，但内、外墙需批灰罩白。 第十六条 搅拌机、钢筋加工房、木工房均应搭设双层木板防护棚，搭设整齐美观。 第十七条 入口及围墙的施工及现场人员要求 1.工程施工现场周边应设置连续、密闭的围挡。 2.入口处应设置告示牌，例如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等七牌二图。 3.未经项目部允许，不得在施工现场悬挂、张贴、绘制承包人宣传品。 4.大门口必须作硬化处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 5.入口处必须设置门卫室，门卫室应悬挂经项目部批准的“施工车辆及人员进出入工地管理办法”并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。 6.入口处应设立安全帽存放区，确保每个进入现场的人员（包括访客）都必须戴上安全帽。 7.施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测、检验合格证的安全帽。 8.承包人办公区域上墙的主要数据应包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度照片、晴雨表、专案总平面图等。 第十八条 道路场地 1.现场施工道路的宽度和转弯半径应符合规范要求，尽可能形成环型通道。 2.施工现场的主要道路、搅拌机和砂浆机场地、砂石堆场必须进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。 3.道路采用硬地路基，两侧形成排水坡度，路旁有良好的排水设施。 4.