公司薪酬管理制度(暂行)(1).docVIP

－ PAGE 3－ 公司薪酬管理制度(暂行) 第一章 总 则 本规定是根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制订的员工薪酬及各种薪酬的管理制度。 员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。 公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 第二章 薪酬的构成及发放原则 薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由月薪、年终奖金二部分组成。公司实行岗位薪酬制度，员工薪酬依岗位确定。员工岗位发生异动（调动、升职、降职），薪酬随之调整。 1、岗位设计原则： 所有项目或公司的岗位设计，由投资公司总经理编制，报董事会备案执行； 各项目部有10％的岗位设计权利； 项目或公司所特殊设置处理单类事件的职员，不参与日常工作，只享受绩效薪酬，不发放岗位薪酬和福利补贴； 派驻项目部的董事，如无具体管理工作职位，在项目中不发放薪酬，只享有分红权； 兼职其他职务的员工，以其主要工作的岗位发放岗位薪酬和绩效薪酬，福利补贴按“就高不就低”的原则发放。 2、员工岗位月薪包括：岗位薪酬、福利补贴、绩效薪酬三部分；每一岗位绩效薪酬与其岗位薪酬标准相同。 3、岗位薪酬标准如下： 级 别 岗位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 总经理(包括项目总经理) 9000 8100 7200 6300 5400 4500 3600 四总师（总工、总经、总会、总审） 5400 4950 4500 4050 3600 3150 2700 部门经理 （或高级秘书） 2700 2475 2250 2025 1800 1575 1350 工程师、业务主管 1620 1485 1350 1215 1080 945 810 业务主办 （或普通秘书） 810 765 720 675 630 585 540 普通职员 675 630 585 540 495 450 405 4、福利补贴包括：交通补助、通讯补助和社保。除社保按国家规定交纳外，依据岗位的不同，上述其余项目具体额度如下： 岗位等级、级别 交通补助 通讯补助 合计 总经理(包括项目总经理) 一级 1200 800 2000 二级 1080 720 1800 三级 960 640 1600 四级 840 560 1400 五级 720 480 1200 六级 600 400 1000 七级 480 320 800 四总师（总工、总经、总会、总审） 一级 720 480 1200 二级 660 440 1100 三级 600 400 1000 四级 540 360 900 五级 480 320 800 六级 420 280 700 七级 360 240 600 部门经理 （或高级秘书） 一级 360 240 600 二级 330 220 550 三级 300 200 500 四级 270 180 450 五级 240 160 400 六级 210 140 350 七级 180 120 300 工程师、业务主管 一级 216 144 360 二级 198 132 330 三级 180 120 300 四级 162 108 270 五级 144 96 240 六级 126 84 210 七级 108 72 180 业务主办 （或普通秘书） 一级 108 72 180 二级 102 68 170 三级 96 64 160 四级 90 60 150 五级 84 56 140 六级 78 52 130 七级 72 48 120 普通职员 一级 90 60 150 二级 84 56 140 三级 78 52 130 四级 72 48 120 五级 66 44 110 六级 60 40 100 七级 54 36 90 5、绩效薪酬标准与岗位薪酬标准相同，参见岗位薪酬表，具体金额依据季度绩效考核结果发放。 6、岗位年终奖金标准： 岗位年终奖金＝当年平均岗位薪酬×6 薪酬的的发放原则 1、薪酬计算期为上月1日至上月30日，每月月初根据考勤和其它变动情况，做薪酬表，于次月7日发放，其中福利补贴凭票发放。当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。 2、季度考核期内发放岗位薪酬和福利补贴，剩余绩效薪酬与季度绩效考核结果挂钩，在季度绩效考核完毕后，按照考核结果在本季度末予以发放，依此类推，详细操作办法请详见《上海青山华存投资管理有限公司绩效考核制度（暂行）》。如有期间离职的人员，则在结算时予以补齐。 3、年终奖金在每年春节前的月份发放。具体金额与年度绩效考核结果挂钩，详细操作办法请详见《上海青山华存投资管理有限公司绩效考核制度（暂行）》。在公司工作不满一年的（包括试用期），年终奖金按考核评定标准除以实际工作月数计算。 业务主办（不含）以上人员不发加班费。 第三章 新入、离职员工的管理 第六条 所有岗