公司人事管理制度(DOC).docVIP

哈尔滨云联科技公司 管理试行规则 为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册 总 则 第一条 本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。 第二条 本公司员工职称规定如下： 集团高级主管 — 董事长、总裁、总监、法律顾问。 （二）集团部门（营运公司）主管 — 主任、总经理、副总经理。 （三）部门主管 — 经理、副经理。 （四）部门员工 — 科员。 第三条 本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条 每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。 第五条 集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。 任 用 第六条 新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。 第七条 各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。 第八条 职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。 第九条 各级职务任免的审批程序如下： 集团总裁、总监、法律顾问 — 由董事长审批任免。 集团部门、营运公司主管 — 由总裁报请董事长审批任免。 公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条 原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条 录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。 第十二条 被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。 第十三条 新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续： 填写本集团《员工登记表》； 缴验学历、职称证件及身份证并复印存档； 缴验近期医院体格检查表； 缴验前任职公司（机构）离职证明书； 交最近半身正面免冠照片三张； 签订《劳动合同》。 员工培训 第十四条 员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。 入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。 管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。 通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。 专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。 职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。 第十五条 员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件： 专业对口，确因工作需要； 部门推荐或同意，经人力资源部门审批。 第十六条 在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。 第十七条 员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。 第十八条 未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续； 第十九条 凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。 第二十条 员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。 第二十一条 有下列事情之一的，不得任用： (一) 剥夺公民权，尚未恢复的； (二) 曾犯刑事案件，经判刑确定的； (三