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电力施工企业的主要风险分析与防范 摘要：项目风险管理是一门全新的管理科学，我国大型工程项目建设的电力施工企业在工程项目实施的过程中存在很多难以预测的风险。本文比较系统地分析了电力建设企业工程项目面临的各种风险，针对各种风险，提出了一些预防风险的管理防范措施。 关键词：电力，风险，防范 对于电力施工企业的建设项目来说,通常都是大型的工程建设项目,也是国家较为重要的建设与项目。它的建设过程有大量的不确定因素，面临的风险也很多。随着我国电力建设项目的发展，项目所面临的风险在不断地发生变化，风险的情况也各不相同。有些时候，一些风险即使得到了处理，但随后另一些新的风险就又产生了。在这种形式下，迫切需要加强对电力建设项目风险的管理，这对电力企业的发展至关重要。目前，国内电力建设企业已经在运用有效的风险管理理论和方法对施工项目进行管理，但仅有这些还是不够的，还需要我们进一步地研究探讨更加有效的管理办法和措施。 1 主要风险 1.1 项目立项风险 电力施工企业在国内工程中常遇到的一些风险往往会对电力施工企业的生存与发展构成直接性的威胁，我们需对这一点有足够的认识，并积极设定和实施有效的风险防范措施。 对于电力施工企业项目建设而言,通常其规模都比较大,并且会对项目建设地的经济、社会产生巨大的影响与作用。如果企业不能得到当地政府的支持，整个施工过程必将会被拖延，无法正常进行下去，因此，电力建设企业在项目立项阶段必然会面临一定的政治风险，在立项时电力建设企业需和当地有关部门做好沟通与交流，认真考虑一定的法律和社会风险，对不同的地区的不同的法律法规及体系和当地群众的日常生活、生产活动，进行深入调查和充分了解，尽量避免在项目建设过程中发生触犯有关法律法规的不良行为，或者遭到当地群众的反对等。 由于电力施工企业的项目建设通常都是资金、劳动以及科技等密集的大型工程建设，而且都是在户外实施的项目，对环境和资金的依赖性比较强，所以其在实施过程中必然也存在有一定的资金和自然风险。 1.2 项目合作风险 项目本身的策划、位置、环境、设施、相关手续和证件、土地款、工程资金、项目单价、拆迁补偿和技术难度等都是影响项目赢亏的风险因素，一般而言,合同都明确规定了双方的权利、义务等，但是,在现实生活中,往往会出现因各种因素而没有按照合同履行相应义务的现象。有的发包方地方协调能力差，施工手续办理、征地、拆迁及交通疏导等不能得到地方政府的支持和配合，导致工作无法正常展开，还有些发包方的供应资金不到位，材料与设备供应不及时或质量不合格等原因使工期延迟，造成经济损失，这些行为都会给整个工程的顺利进行带来潜在的风险，再加上有些合同并没有明文规定风险转移的索赔、担保、保险等相关条款，有些条款含糊不清，这都势必在一定程度上影响制约项目建设的进度，给电力施工企业项目建设带来巨大的损失, 1.3项目施工风险 项目在施工过程中存在很多风险，如工期风险、工艺风险、管理风险、供应风险等。在电力施工企业项目建设管理中,建设工期是其中最为重要的目标及任务之一。如果建设工期存在一定的风险势必影响到整个电力施工项目的建设，由于项目对工期的要求比较严格，一般都追求高效较短的工期，这样一些企业就会盲目接受招标方的不合理要求，不能很好的控制施工进度，再加上管理过程中组织力度不够，质量安全管理不善等都给项目的施工过程带来很大的风险。所以在施工过程中企业要合理的安排好工期，控制好施工进度，避免因为工期管理不当而产生的风险。 对于技术高度密集的电力建设项目，在项目建设过程中，对技术、工艺等选择要求和标准比较严格，如果技术和工艺选择不当必然会给企业带来不必要的损失。另外，在管理和供应方面，如果对出现的问题管理不当，材料供应不够及时，也必然就会导致项目建设被延期，影响施工进度。 1.4项目验收风险 在验收阶段，如若发现质量问题，必然会直接影响到整个项目建设的验收。再加上，在市场竞争日趋激烈的现在，对于电力施工企业来说,信誉这种无形的资产，对企业生存和发展至关重要，而如若在验收阶段出了问题，必然给电力施工企业带来无法估计的损失。 另外，由于业主的电厂运行和管理是刚刚学习实践的，机组发电后不能迅速进行严格移交管理，思想上看总承包方，也没有严肃的时间和经济方法；结算方面一再推迟。这对整个项目中的任何一方都会带来不得影响。 2 风险风范措施 2.1 立项阶段的风险防范 从电力施工企业整个项目建设的实际出发,认真结合建设项目的具体内容来积极对有关风险进行预防和控制。在项目的投标阶段就要做好相应的预防和应对措施，提高项目投标风险管理水平，降低项目投标风险对电力建设企业的不利影响，在项目审查过程中,重点要对投资方资质、能力、水平以及