成本考核与奖惩制度.docVIP

成本考核与奖惩制度 第一条? 为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。 1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。 2、竣工考核按如下步骤进行： ①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。 ②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算成本和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。 ③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。 ④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。 ⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。 第四条? 本办法适用于公司内部 ，自 年 月 日起开始执行。 第五条? 本办法由公司财务部负责解释。