建筑项目开工前必做事项.pdfVIP

建筑项目开工前必做事项 施工文件准备 一、合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下 同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管 理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据， 只有熟悉并严格执行合 同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程 建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变 更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 二、向甲方提供文件 项目团队进入现场后， 应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控 制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术 责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料 的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制 度、工程信息及技术档案管理制度等。 要与甲方共同商定来往信息文 件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 三、图纸会审及交底 1、读图 读懂图纸非常重要。 试想不看图纸或看不懂图纸， 甚至不理解设计意 图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲 方交付满意的产品。 因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必 须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使 用的标准是否有效， 是否已经更新等。 尤其是管道汇总图更要认真读， 看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图 , 如果缺少管道支架 生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时 也没有依据。 2、设计交底与会审 设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项； 有 关各方提出的设计问题， 设计人员要予以解答； 凡需修改设计的必须 由设计人员发出修改通知单， 以便施工检查及完工结算。 图纸会审达 成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、 监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 施工条件的准备 1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置； 2、“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许 可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开 工做好现场准备。 工程开工之前， 甲方负责监督施工单位进行现场的 “五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）， 在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作， 同时，根据 项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、 施工 报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许 可证和工程开工手续。 协助相关部门的其他工程报建工作。 及时组织 文物钻探工作。 3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据 现场雨水、污水、 自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排 放，施工用水和生活用水接口位置， 规划好现场地下管线位置和临时 设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪 费，同时也方便管理。 4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监 理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外 地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 5、施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部 应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量， 与规划设计 总平面尺寸进行核对是否相符。 6、公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行 定位测量， 并绘制总平面桩位图和标高引测点位图， 作为给施工单位 进行座标点与水准点交接的依据。 7、施工组织设计的审批：