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施 工 测 量 中铁四局工程管理中心 刘坤 liukunctce@126.com 一、施工测量的基础知识 (一)测量的基本原则 在测量工作中，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，应按照从“从整体到局部，从控制到碎部”的基本原则实施。 一、施工测量的基础知识 (二)施工测量的目的和工作范围 工程施工测量作业时间贯穿于整个施工过程。测量的目的是保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要是如何将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。 施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；控制测量（或控制网加密）；工序各部施工放样；变形测量；竣工测量。 一、施工测量的基础知识 （三）施工测量工程中的注意事项 （1）在施工测量过程中，测量数据若是手工记录时，应采用专业记录簿，用铅笔（或不洇水的笔）在现场逐项记录，各种测量原始记录书写要正确，所有原始记录必须在现场同步作出，严禁事后补记补绘，不得涂改撕毁，若有误，可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚，签字齐全。记录数据及时检核，不合格时，应按规范要求补测或重测，录入计算资料的数据应核对无误。 （2）工程复测、重要建筑物控制测量、竣工测量成果应形成书面资料（测量成果书）。工程复测成果书是对设计单位提供的控制点资料核实的结果，又是为以后的施工测量提供控制资料的依据；重要建筑物控制测量成果书有助于重点工程统一控制，避免施工中用错资料；竣工测量成果书是对我们施工出的工程最后的核实，以确认是否满足规范要求。所有测量成果书应资料齐全、文整清楚，而且必须有计算者、复核者签字，责任单位总工程师（技术负责人）签认。 二、施工测量任务分工负责制 测量任务按集团公司、子（分）公司、子分公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。 （一） 集团公司责任范围 集团公司精测队负责全集团重点工程控制测量的复测工作。承担复测范围为：长大隧道、桥隧群、复杂大桥、特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，以及集团公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程任务。 二、施工测量任务分工负责制 （二） 子（分）公司责任范围 子（分）公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查复核及测绘管理，承担公司范围内的中长隧道和桥隧群，一般大桥、特大桥控制测量，线路、轻轨、地铁施工复测，一般厂房、高层建筑群和编组站车场定位测量。指导项目部、项目队施工竣工测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务，协助集团公司精测队在公司范围内的测量工作。 二、施工测量任务分工负责制 （三） 子分公司项目经理部责任范围 子分公司项目经理部测量组负责项目部内重点工程定位测量和施工阶段性复核。承担测量桩点资料交接，开工前施工复测，完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目部的测量工作。 二、施工测量任务分工负责制 （四）项目队责任范围 项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助项目部与本队工程有关的控测和复测。 三、 施工测量组织和管理 一项工程从施工单位中标到工程竣工达到验交要求，施工测量贯穿其中，均要组织工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物控制网、工序各部施工放样、竣工测量等阶段。各级单位总工程师和工程部长在各个阶段必须按照规范要求正确地组织安排施工测量工作，才能施工出符合规范要求，且令建设单位满意的工程来。 三、 施工测量组织和管理 （一）交接桩 在工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩，并要通知监理单位参加。 交桩书面资料应包括：国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表；中线（基线）桩表、线路资料图表、水准点表、水准基点表等。交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看情况，各类桩点应完好无损，稳定可靠，并在现场作明显标识，以利查找。必要时应携带仪器找桩或补点。对于无法补测的国家点、GPS点的缺失应在交接记录中注明，由设计单位补测或报建设单位解决。 交接签认时，书面资料必须真实、齐全，桩点的布置和密度应符合测规要求；交接记录应写清存在问题或处理意见，并报上级主管部门和建设单位，对于现场未找到