- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 29
关于综合文稿写作的几个问题
第一部分 如何认识和看待综合文字工作
一、什么是综合文字
综合文字,就是把企业工作方方面面的情况,包括上级的政策措施、基层的工作情况及存在的问题等加以汇总、提炼和加工而形成的系统的文字材料。
综合文字工作是融综合功夫与文字功夫于一体的一种高层次的复杂劳动,它要求从事这项工作的同志必须具有较强的观察、分析、判断、归纳、抽象、概括能力和文字表达能力。
从实践经验来看,搞综合文字要先琢磨“事儿”,后琢磨“字儿”。也就是说,相对于文字表达能力来说,综合能力更为重要,它是第一位的。无论搞哪种体裁的综合文稿,只有先掌握大量的“素材”,并把这方方面面的“情况”加以分析、归纳、提炼,然后才谈得上文稿的谋篇布局以及具体的文字表述问题。如果不掌握这些“情况”,即使有再好的文字功夫,搞出来的文稿也只能是空洞的甚至是毫无价值可言的(这就是有些专门秘书专业的大学生写出来的材料得不到领导认可的一个原因,只会琢磨字,不会琢磨事)。
琢磨“事儿”,就是要了解、掌握和研究好四个方面的“情况”:一是吃透上情,就是把与文稿有关的法律法规和上级出台的政策、作出的工作部署弄明白、研究透。二是掌握企情,就是把企业面上的情况,包括集团公司的重大决策和重要工作部署,已形成的工作基础、特色优势;面临的不利因素以及存在的问题等,清楚地掌握起来。三是摸准下情,就是通过调查研究或者调度汇总,把基层的情况,包括先进典型、落后典型以及特殊情况等清楚地掌握起来。四是了解外情,就是从横向上,对外单位的经验、做法或者教训等加以了解,以便分析、比较。所谓“综合”,就是在掌握了以上“四情”的基础上,通过分析、归纳、提炼,形成思想观点,谋划具体思路,也就是我们平时讲的“做好结合文章”。琢磨好了“事儿”,还应在谋篇布局和文字表述上下功夫,也就是要琢磨“字儿”,二者不可偏废。
二、综合文字在工作中的重要地位
综合文字是实施组织领导、沟通各方情况、指导全局工作的重要手段。综合文字在工作中的地位和作用可以概括为四个字——“以文辅政”。
对于机关工作人员来说,综合文字是一项必备素质,是一种重要能力,是一项基本功。谋划工作、推动工作、落实工作以至于总结汇报工作,是机关工作人员的工作常态,这中间任何一个环节都离不开综合文字。要做到会干、干好,就必须掌握综合文字基本功。从严格意义上讲,那种所谓“会干不会说”的现象是不大可能存在的。“会干”,则意味着思路清晰,工作有方,成效显著。很难想象,一个连目标、方向都不太清楚,对上情、下情、外情都不掌握,没有明确的工作思路和措施,干了些什么都表达不出来的人能把工作干得很出色,让领导很满意。因此说,能搞综合文字是一种重要的工作能力,它是一个人思想、政策理论水平和工作水平的重要体现。包括向领导汇报工作和到基层指导工作,都要有这种表达能力,这是机关工作者必须具备的基本功。
第二部分 撰写综合文稿的基本程序
撰写一篇综合文稿就像加工一件产品,也需要一定的工艺流程。有些产品之所以显得粗糙,或者只能箅是次品、残次品甚至废品,都与加工过程是否精细密切相关,要想出成品乃至精品、上品,就不能不在工艺流程上多下功夫。根据多年的经验,完成一篇文稿,大致需要以下五大步骤、15道程序。
一、准备阶段。这个阶段非常必要,切不可拿过稿子来就盲目动笔。
1、明确要求。比如文稿想主要阐述什么观点、重点解决什么问题等。如果领导没有明确要求,也要把握文稿的主要观点。
2、了解背景。就是这篇文稿做什么用。召开某个会议或开展某一活动,是上级部署的,还是根据需要自己开展的?是首次部署还是前面部署过?以前部署的主要精神是什么?这次重点解决什么问题?等等,都要了解清楚。
3、掌握议程。如果是会议(活动)用稿,要搞清楚会议(活动)共有几项议程,谁主持会,哪些人参加,这些人与会议(活动)有什么关系,会议(活动)地点在哪儿.有几个领导讲话或嘉宾发言,等等,都要明白无误。这些因素对领导讲话稿的内容、篇幅以及语气等都有影响,必须考虑到。
4、文稿定位。通过以上几方面的基础工作,可以给的文稿作一个定位:①是什么体裁,讲话、汇报、发言、主持,还是活动致辞?②对上,对下,还是平行?③对内,对外?④如果是会议讲话,初次开会还是例会?是部署工作的会还是调度会、经验交流会或者是总结表彰会?这些都要弄清楚。给文稿定位是一项十分重要的基础工作,如果定位不准,将会走很大弯路。
5、查阅资料。根据需要,可从报纸、网络或平时积累的资料中,了解相关法律法规和政策,了解上级有关会议精神,特别是最新的工作部署和要求,必要时,也可参考外地类似会议精神。如果会上出台了文件,起草时一定先学文件,以便在大的方面保持一致,又不至与文件内容重复。
二、撰写阶段。在掌握大量情况的基础上,就进入了对材料的“综合”阶段。主要是通
文档评论(0)