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四三二一零”物资计划管理模式在地市公司应用 钱建国 （国网冀北张家口供电公司） 国家电网公司（以下简称“国网公司”）启动物资标准化以来，需求 计划提报、管理与考核工作产生了深刻的变化，其在物资部门的作用与地位，逐 步显现，成为物资管理中的“龙头”，即引领各项物资工作的基础和起点。及时 准确的批次物资计划，是采购工作的前提，对招标采购、合同履约、供应商关系 等工作能否顺利进行有着直接的影响。 关键词：物资计划管理物力集约化物资标准化批次物资计划 引言：在物力集约化的体系下，物资釆购工作有了量化的考核目标。从2012 年起，逐步实现对地市公司100%的管控目标。采购的集约，为国网公司规避风 险，降低成木，有着重要的意义。随着整个国网公司采购体系不断完善、成熟和 规范，作为基层供电企业，面临着“两个分离”。即管理权与釆购权的分离和釆 购权与使用权的分离。集约化体系下的计划管理工作和质量监督工作较好地解决 了“两个分离”所产生的若干问题。同时，需要作为基层管理人员在管理过程中， 严格按照各项工作管理要求，推进和开展工作。其中，计划管理需要确保提报准 确率。 正文 1问题诊断 在物力集约化的背景下，如何确保需求提报准确率，从而为后期招标、合同、 履约、仓储等工作“开好头”，是作为物资管理者工作的切入点。在实际工作中， 需求计划是由设计单位、项目部门共同完成，组织和考核承担是由物资部门负责