产品经理的岗位职责.pdfVIP

产品管理部经理的岗位职责 职责 1 制定产品管理制度与方案 职责 2 规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 职责 3 参与企业年度营销计划及预算编制 职责 4 开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 职责 5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题 职责 6 管理产品品牌和产品成本 职责 7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 职责 8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责 职责 9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 职责 10 准确把握市场 ， 提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议 职责 11 有效推动项目实施，把握项目关键 职责 12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应 职责 13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 职责 14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 职责 15 完成领导交办的其他工作 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训” ，严格意义上来说也谈不上 “培训”2 个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出 啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从 P(prefessional)到 M （management）的过程，如果大家够努力、够坚 持，相信大家一定能走的很远。 我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很 多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品 经理们，加油！ 目录 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（ Product Manager ），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推 广, 一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是： 产品经理不等同于产品管理。 大多数时候产品经理行驶的是执行权， 尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、 不同的对象。换个层 面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、 竞争状况及市场力量 （market forces ），其最终目标 是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道， 市场目前是什么样一个状况， 有没有必要性做？风险系数有多高？ 所以市场调研的准备， 将直接影响到项目可行性。 市场调研的成果， 另外一个方面也就形成 商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理 有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 2.3、产品规划 产品规划是指在通过市场和竞争分析， 根据公司自身的情况和发展方向， 制定产品规划、 产 品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（ Vision ）以及实施该远景目标的战 略、战术。 产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含： 1、用户目标 2、商业目标 3、关键差异 4、盈利模式 5、效益目标 6、品牌定价 2.4、产品定义及设计 产品定义