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* * 战略财务要求实现对信息的全面处理,而信息的处理过程可以归纳为:采集汇合展。 * * 设置统一采购管理平台,提供请购、比价、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。 * * * * 实现供应商基础信息管理,利用系统加强对供应商事前、事中、事后的评估管理 利用系统支持能源的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 利用系统实现支持物资的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 未来根据集团战略要求,结合能源物流园区建立能源供应链集成的供应链管理的能源交易平台 建立跨部门的物流信息共享和协作业务流程,提高流程协作效率,增加计划和预测准确度 规范基础数据管理,提高信息管理的准确性和及时性 完善采购管理流程和供应商管理制度和策略,改善供应商关系管理,提高供应商协作效率 提高订单处理效率,建立以订单信息为核心的统一物流信息管理视图,实现按订单的成本收益分析 提高仓储管理的准确性和精细化 实现物流业务信息与财务结算信息的集成同步 主要改进机会 主要IT需求 燃气行业物资管理业务及需求分析 建议把物资管理与工程管理及安全管理衔接制定方案 以SCADA、GIS为核心的一线生产过程监控与调度系统,并能与设备管理系统集成 应急预案管理与应急指挥系统 办公自动化系统:功能包括:电子邮件、文件共享、公文发送、报表、通知、集群呼叫、电子邮件、远程办公、领导审批等 安全知识管理系统:实现建立安全制度管理与借阅、安全事故库、安全培训与记录、安全事故处理最佳实践、安全知识共享等 资产管理、设备维修系统:对各类设备的运营维护进行管理,包括设备信息、维修维护计划、维修工单,维修维护成本核算等,提高设备完好率,降低设备维护成本 主要IT需求 加强组织领导,调整充实安全组织机构,优化流程,减少各部门之间协作成本,提高效率 提高安全意识和业务技能,加强安全培训,关键岗位严格持证上岗 补充和完善安全管理规章制度,强化制度执行力度 加大安全投入,跟踪和采用先进的安全技术手段,提高科技含量 充分利用信息技术,提高信息传递和安全协调效率,实现现有安全技术平台的集成统一 主要改进机会 燃气行业安全管理业务及需求分析 燃气安全是综合的安全包括安全保障、安全技能、安全管理与监督、安全制度理念与理念 检测管理管理() 天燃气管道爆炸。 城市管网中压运营管理要求。 安全体系 燃气行业集团信息化建设需求 结合用友公司在燃气行业信息化领域的专业经验,我们将燃气集团的信息化需求总结归纳为以下六个方面:一个平台,五个体系。 建立全集团统一的信息化管理平台,统一技术标准和规范,系统统一规划建设和部署,信息统一管理,资源全面共享。平台技术领先,架构先进,支持随需而变的业务创新和应用扩展。 ① 统一信息化平台建设 实现管理制度的固化、统一和推行,反映到系统就是标准化体系的建设。包括基础档案、管理参数、业务规则、业务表单、业务流程、管控方法、授权体系等各方面的统一。 ② 集团标准化体系建设 以统一的信息平台为基础,以满足各单位/部门的具体业务和管理需求为出发点,分步建立相应的信息系统,各系统之间全面集成应用,满足各单位/部门/岗位间横向和纵向的流程一体化,数据信息高度共享,全面提升各单位/部门/岗位的业务处理和管理效率。 ⑤ 业务管理体系建设 在统一信息平台基础上,建立人、财、物、经营、投资、项目、资产、风险等各个专业线的纵向管控体系,从计划、协调、监督、控制、分析、考核等方面,满足“集团-区域公司”四个层级自上而下的分层管控需要。 ④ 集团管控体系建设 集团未来的信息化规模将不断壮大,需要在技术上提供一套完整可行的保障措施。确保系统的高效性、易用性、先进性、安全性、稳定性、可扩展性。 ⑥ 技术保障体系建设 在统一信息平台的基础上,实现全集团数据信息的高度集中,借助商业智能工具,建设综合分析和决策支持体系,全面支持集团高层战略决策,提高决策效率,逐步实现决策的智能化。 ③ 集团领导决策体系建设 软件提升管理 信息创造价值 燃气行业信息化建设路线 以各地市天然气售气量、用户数为基础数据,根据相应的数学模式,建立科学的销售系统; 根据各子站、加气站的气量的实时数据建立运输调度系统。 以天然气客户为主线,建立天然气营收管理系统、客户服务呼叫系统、维修管理系统、安检管理系统、客户报装系统。 以生产运行为主线,建立SCADA、GIS系统、工程管理系统、供应链管理系统、资产设备管理系统。 以行政管理为主线,建立财务管理、人力资源管理、OA办公自动化管理等系统。 燃气集团信
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