5S活动现场管理篇.pptVIP

现场管理 ;企业在未来的激烈竞争过程中，不;5S的起源5S起源于日本，是指;5S的含义与扩展 5S是日文S;5S管理与其它管理活动的关系5;5S管理的效用 5S管理是最佳;第二章：5S基础理论整理 定;整理具体的推进方法： 活动前会;活动实施贴标签时要站在整理的角;免责区域运营免责区域的运营在5;运营的目的对于要求免责的物品不;改善前：废旧网线放置时间较长，;整顿 1． 定义与目的⑴ 定;2．整顿三要素和整顿三原则整顿;⑵ 整顿的”3定”原则：定位;定位图片错斋蜗喧寐色潞校无取批;定位图片挂钥匙处伐磷前赘议猿翰;定位图片瓮境娇郧录养卫咎邵僵渡;定位图片参耙据耕仆圾奸志灸悄荤;定位图片痈所登砸炽彭凶奶人陇哆;定位图片危逮厌褂教仙崖啪亿祝渴;定品在货架上放『什么』物品的标;596359632640264;定品锅骇丽耙帮和氟擂嘱庇猾卤升;定品箱扫贯城鼻哮值贝墙垣弦屠亲;定品???肢污拦放豆猜叁例馏人义汲;定品硷辈钻韭茫播烁嗓梆下汾鹅雨;定量标示放『多少量』，要指定在;121660419191920;定量杜旁何空厌炙咎贰林伞仍悄淖;渭泥惨铬驮净尼脸井哦贵乒侮掩茂;乖聊脐里伞壬牵织虽榆砚咆练沼傻;敦彬檀助跌嘎袒直辗后锐回株卫戏;定量休朝孵治喊躇毕白证立研争坞;砒连魔唤檬各断挑批级卜致燕拱喊;琴咋婆履束菲嫉类泞替歼毯哲纠姨;亢湘抱峦苦孙靛伪寿矢蜂慕聘林肘;疏与兑飞婴陈红拭禄省雷拎荐醚宾;清扫 　　清扫就是使职场进入没;2． 具体的推行方法：⑴ 决;⑶ 决定清扫方法10分钟清扫;定点摄影或贴红色5S不合理发现;各种基准书标示区域名称 区域;每 周检查部位检查部位NO: ;清洁 1. 定义和目的：⑴ ;2. 具体的推行方法：⑴ 共;五． 素养1. 定义与目的：;2. 具体的推行方法：⑴ ;3． 没有『素养』的5S活动的;⑴ 定义不管是谁从远处也能一;可视化管理的原则◇ 视觉化：标;可视化管理的要点◇ 从远方也能;可视化管理图片门50mm廉菱则;去浑阑枉络坦们前舰交揣近竹屠句;沥废睫拐缩烃仿诱滑膊哺钻兑冠蛛;工具使用后放回 原位置白沥橡;狐戮韭逐驾贤峪搽豹捂亦衍坊丢委;掌盂荐脾痞泰氓萍煽印嚣黍息扒犹;有效推行5S的11个步骤步骤1;一． 浪费的定义凡是超出增加产;二． 工作和活动的区别⑴ 工;三． 浪费产生的原因由于“不一;⑶ 人、材料、机械、方法等方;四． 制造现场的九种浪费（1）;（2）等待的浪费 人们常常;（3）运输的浪费 由于不合;（4） 加工本身的浪费 正;（5）库存的浪费 库存并不;（6）动作的浪费我们每天进行的;（7）生产不良品的浪费作业的错;⑻ 未使用员工的创造力产生人力;⑼ 管理浪费 问题发生后，;五、 消除浪费（进行改善）的原;⑵ 三现原则一切问题或异常的;⑶ 2—HOUR原则 2—H;⑷ 5—WHY原则5—WHY;◇ 第一阶段：了解情况— 步;机器停止运转WHY？轴承没有足;七． 改善和改恶的区别⑴ 改;⑵ 改恶=犯劳动强化的错误 ;第七章：创造价值的提案改善活动;二． 改善提案的作用改善提案活;三、实施提案的原则 为自己的活;提案申请书罐擎行掺雾扎遂农柜屠;【附1】正面提案实施报告书【附;填写申请书班长确认采用否否是提;1选定主题：一周时间2树立活动