浅谈企业的绩效管理.docVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈企业的绩效管理 浅谈企业的绩效管理 　　【摘要】本文以国企实施绩效管理为切入点，结合企业增产增效工作中绩效管理碰到许多问题实际，提出如何化解这些问题的对策进行阐述，并提出相关一些建议及见解，对调动全员职工积极性，促进企业科学发展具有重要的现实意义。 　　【关键词】绩效管理，地位作用，问题对策 　　绩效管理是企业管理的重要内容，企业通过绩效管理，提高了企业执行力及效率，提高了企业管理水平，最终提高了企业的利润，使企业得到更好的发展。鞍钢集团矿业公司弓矿公司是鞍钢集团的铁原料生产基地，担负铁精矿500万吨、球团矿420万吨的生产任务，如何确保生产经营目标的顺利实现，就要按照集团公司提出“实施精准激励”要求，在全公司进一步加强绩效管理，让多劳和贡献大的单位和岗位个人多得，充分调动全员积极性，确保生产经营在高起点上运行，为增产增效目标实现奠定基础。 　　一、绩效及绩效管理的概念 　　绩效是指有效的活动及其结果，它既包括工作结果，也包括工作行为，是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。 　　绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素质的过程。 　　绩效管理是一个完整的过程，包括绩效计划制订、绩效实施与辅导、绩效评价和绩效反馈。绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现战略服务；绩效管理过程中须坚持持续的双向沟通，使组织目标、评价标准、评价结果、改进措施等与职工达成共识； 　　绩效管理的核心目的是不断提升员工和组织的绩效，即提升员工的能力。 　　二、绩效管理在现代人力资源管理中的地位和作用 　　绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。 　　1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属对过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一小步提升绩效，经过绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 　　2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述几个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中，各级管理者从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理效率，在上述几个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司的管理流程和业务流程。 　　3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在上此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。对于绩效管理而言，企业年度经营目标是非常关键的，绩效管理能协调和促进各个部门和员工按照企业预定目标努力，形成合力促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期发展目标和远期目标的实现。 　　4、绩效管理促进组织内部信息流通和企业文化建设。绩效管理非常重视员工的“参与”。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的信息反馈和指导到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与，需要管理者与员工双方相互沟通。这种“参与式”管理方式体现了对员工的尊重，不仅满足员工的物质需要，还满足了员工的尊重需要和自我实现的需要，为组织创造了一种良好的企业文化氛围。 　　5、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统。绩效管理在企业的人力资源系统中处于核心位置，它把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体，并通过为员工设定个人目标从而与组织的整体目标和战略相联系；同时绩效管理为员工的薪酬制定、培训、晋升、工作安排、来年的目标设定提供依据，为人员招聘和选拔提供参考。根据绩效评估的结果进行提升和工作调换的用人制度比传统的用的制度更加合理和科学 　　三、企业绩效管理中出现的问题和存在的不足 　　实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理的一项重要手段和开发工具，成为企业充分实现制