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生产调度工作计划 　　7月份生产调度工作计划　　7月份调度室结合我矿的各项生产计划，认真组织和指挥协调生产调度，在任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将7月份的工作计划安排如下：　　一、每天早上9：00按时组织召开早调度会，并做好会议记录。及时检查生产中所出现的问题，督促检查任务完成落实情况。　　二、及时掌握调度人员了解的生产形势，分析生产动态，根据每日生产完成和销售情况，编制好当日生产日报表。并做好销售存档。　　三、按我矿领导要求，规范调度台填写好调度各种台账、记录、资料。月底将用完的调度台账资料归类存档。　　四、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的完成。　　五、配合各部门协调指挥生产中出现的各种问题，并进行分析处理。保证生产工作的顺利进行。　　六、加强对新员工的业务学习和指导，培养实践操作能力，提高理论水平，积极学习和了解生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。　　七、7月20日进行雨季三防工作排查，组织领导小组对地面各个防洪区域进行严格排查处理，并对排查隐患进行跟踪落实。调度室XX年6月28日　　生产调度员工作计划为大家整理生产调度部负责人针对工作情况及工作不足，为生产调度员部署具体的计划，在工作，生产服务，纪律等方面的个人计划。下面是这篇生产调度员工作计划　　生产调度员工作计划　　由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。　　现将XX年工作计划具体如下：　　1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。　　2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。　　3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。　　4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。　　5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。　　6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实　　际生产中。　　7、企业erp对标准化、规范化、精细化要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。　　8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。　　目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。　　篇一：生产调度部工作计划　　XX年生产调度部工作计划　　由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。　　现将XX年工作计划具体如下：　　1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。　　2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。　　3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp