设备管理制度[1]分析.docVIP

PAGE PAGE 2 关于加强设备管理的有关规定 为提高设备管理水平，规范设备巡检、维护保养、检修，保证设备长周期安全运行，特制订本规定。 一、实行设备管理评比考核办法 设备处每周定期对各单位进行专项设备检查，每周四召开设备管理例会，每月对各生产车间设备综合管理情况进行系统考评，评比采取考核百分制，按照得分多少排定名次。 奖励：第一名车间人数×15元，设备主任200元，主任100元； 第二名车间人数×12元，设备主任100元，主任50元； 第三名车间人数×9元，设备主任50元，主任30元； 处罚：最后一名车间100元，设备主任50元，主任30元。 机修车间与助剂公司满分按80分考核，原料车间按75分考核。 二、备用设备管理规定 1．各车间备用设备按双包机管理制度执行，操作与维修人员共同进行维护检查，及时清理卫生，注意防尘、防潮、防冻、防腐。 2.备用运转设备按规程进行盘车和倒开（每月倒开一次），发现问题，要及时处理、汇报，并做好记录。 3.备用设备不备用，C类设备每次处罚不低于30元、考核分1分；B类设备每次处罚不低于50元、考核分2分；A类设备每次处罚不低于100元、考核分3分。 4.在线备用机发生故障，应立即组织检修，同时汇报相关处室，联系电仪等相关单位同时检查检修，保证备用设备起到备用作用。 5 .备用设备检修完毕，验收试车合格后，所在车间要办理好