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管理人员素质提升活动实施方案 近日，公司个别管理人员在公寓楼内乱扔烟头，这虽是个别现象，却反映了管理人员的素质问题。为切实提高管理人员自身素质，发挥管理人员的模范带头作用，提高公司整体素质水平，经研究，决定开展管理人员素质提升活动，有关事宜通知如下： 一、指导思想 以“内强素质、外树形象”为主题，通过管理人员素质大讨论活动，不断提高管理人员队伍整体素质，使管理人员专业程度更高、业务能力更强，适应公司发展的需要，具备履行岗位职责的过硬本领，为全面推进公司工作上台阶、上水平提供坚强的政治思想保证和人才保证。 二、活动目标 以“一二三四”为载体，深入推进管理人员素质大讨论活动，确保活动取得实效。一即一个目标，以“管理人员素质提升”为目标，二即两项创建,即创建“学习型车间、部室”和“星级车间部室”,三即开展“大讨论、大学习、大培训”三项活动，四即四个转变：管理人员面貌明显改变，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，整体素质明显提高。 三、活动内容 一是深入开展提高管理人员素质大讨论。重点针对当前存在的问题，结合自身的实际，查摆问题，找不足，找差距，谈提高，切实从思想上认识到管理人员个人素质与工作的关系，自觉做到整改提高，跟上发展的步伐，要求管理人员每人撰写一篇心得体会。（行政办、煤焦、化工调度室组织） 二是深入开展职业道德教育。大力弘扬“承担责任，投资未来”的企业精神，形成崇高的道德风尚和积