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民营企业研发人员的柔性管理策略（上） 2012年11月26日 10:48 来源：《中国人力资源开发》2012年第3期 作者：肖鹏 齐菲 杜鹏程 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 　　内容摘要：本文在分析民营企业应用柔性人力资源管理必要性的基础上，根据民营企业研发人员的特点，从职业生涯系统、激励方式、工作时间、薪酬体系、岗位设计和组织文化等角度提出了民营企业的柔性管理策略。　　关键词：民营企业，研发人力资源，柔性管理，策略　　据科技部数据显示。2009年，我国科技人力资源总量达到5100万人，居世界第一位；研究与开发人员全时当量229万人年，居世界第二位。虽然中青年人才已成为科技人才队伍的主体力量，研发人员全球排位靠前，但我国大部分研发人员聚集在国有企业和三资企业，民营企业研发人员相对较少。待遇较差，研发工作繁重，研发环境不尽人意的现象依然存在。在管理研发人员的过程中，许多民营企业家强调制度与规范的刚性时，缺少宽松与以人为本的柔性管理理念。因此，柔性管理对于提高民营企业研发人员的研发效率具有十分重要的意义。本文拟在分析民营企业研发人员特点的基础上。提出了推进民营企业研发人员的柔性管理策略。　　一、民营企业柔性人力资源管理的缺失　　在知识经济时代，知识也是生产力，是财富的主要来源。许多如专利、科技发明等隐性知识是存在于每