管理业务单位工作定位解析.docVIP

管理业务单位工作定位 学院办公室工作定位 综合协调，参与政务，优化运行，提速增效。 纪检监察审计处工作定位 坚持围绕学校中心工作，服务改革、发展、稳定的大局，全面履行纪检监察审计工作职责，充分发挥纪检监察审计队伍的整体合力，充分发挥为提高学校各级党组织在学校发展中的执政能力的政治保障作用；充分发挥为党委、行政抓好廉政、勤政建设和反腐败工作的组织协调作用；充分发挥为实现高质量品牌大学奋斗目标及和谐校园建设的保证作用；充分发挥为学校实施“三个推进”、建设“三大工程”、完成“三大项目”的服务和促进作用，为学校迎评创优和全面实现高质量的品牌大学保驾护航，确保学校又好又快发展。 组织部工作定位 以建设高质量的品牌大学为目标，完善学校扁平化管理体制和中层班子运行机制，提高基层党组织和领导班子的执行力和领导水平；加强组织制度建设，推进民主治校、教授治学；加强岗位管理和岗位培训，不断增强干部的创新意识、岗位意识和责任意识，提高干部履行岗位职责的能力；继续加强党的先进性建设，充分发挥党员的先锋模范作用，为经营大学打造一支充满生机和活力的高素质的人力资源队伍，为学校事业发展提供组织保障。 宣传部工作定位 宣传部是学校党委主管宣传思想工作的职能部门，坚持为教学服务，为学生服务，紧紧围绕学校党委的中心工作，服务学校发展的大局，推动学校又好又快发展，促进校园和谐，凝聚全校师生员工的力量，为创建质量品牌大学打