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制造部XX年工作总结和XX年工作计划1 　　人力资源部XX年度工作总结和XX年工作计划　　XX年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作有序开展。人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。相信本年度人力资源部所有员工所付出的努力和取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。　　为在XX年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管理各项工作的有效运行，现将XX年工作总结如下，并制作XX年的工作计划如下。人力资源部XX年度工作总结如下：一、人力资源规划工作：　　建立健全公司规章制度体系。　　1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核：是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了72项制度信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。　　2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《班前会管理规定》、《考勤管理补充规定》、《开水房管理规定》、《更衣室管理制度》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。　　3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。　　及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人事任免、各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰写、报批与下发工作。(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制　　13年5月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患，9月末重新对各部门岗位职责进行规范。本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确。在岗位职责界定清楚的前提下，对各部门定岗定编，先从管理部门做起，制定具体岗位职责和说明书。目前这项工作尚未全部完成，XX年需要继续，也是XX年的重点工作之一。　　在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整，目前尚在制作中。二、招聘工作　　XX年是中安重工快速发展的一年，人力需求迅猛增加，为完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。招聘活动的实施工作　　XX年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和校园招聘等。　　现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和机械英才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类　　人才；鼓励员工推荐，XX年有9名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。但是我公司需要的车工、焊工、工艺员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。　　因此为培养我公司专业型人才，XX年我部门进行了大量的校园招聘工作，组织并接待大专院校师生参观，除了参加芜湖本地的安徽机电职业技术学院、芜湖职业技术学院等校园招聘，还联系并参与了外地的一些高校的校园招聘：如本省合肥的中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学和马鞍山的安徽工业大学，为扩大招聘范围，去了武汉理工大学、长沙理工大学、济南大学等外省高校。引进人才，截止目前共有24人在岗，另有8人将于明年报到来我公司实习和就业。　　另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，派人到马鞍山、济南、湖州招聘。在关键时期完成了火焰下料切割工、车工等工种的招聘，解决了部分关键工种短缺问题。　　XX年9月，由人资源部牵头，雇佣外包队做地锚栓项目。在半月时间里先后雇佣了100人突击地锚栓。人力资源部派人现场跟踪，协调相关生产工作。由于是夜间作业，每天要跟踪夜里11点，在关键时刻甚至整夜跟踪。招聘成果与分析　　XX年度我部门共招聘入职了213人，其中管理类岗位3人，行政类岗位63人，技术类岗位19人，技工类128人。目前还有164人在职。下面是　　对本年度入职人员结构分析报表：　　入职人员部门分配表　　图表分析：　　年龄和学历结构统计表：　　以上数据显示，招录的人员六成是35